写的有点乱,原作者的核心观点其实就是 branch 被滥用了,然后说明了滥用的地方,只要有效反驳这一点就可以言之成理,其它都是枝节
恭喜 @rei
吐个槽,大疆的售后感觉不怎么样啊,我买了两架精灵(2 和 3),对故障的处理很让人担心,现在都不敢买 4 了
新架构是完全做代理么?我也怀疑 api 的压力是主站不能承担的
另外,@qhwa 是如彼还是墨泪?没想到也离职了
昨天半夜就起来看各种宣传片了。 有个疑问,障碍感知能处理的障碍有什么限制,比如居民楼附近有电线,能”看到“吗?
两条路:
先选你感兴趣的领域,然后看看这个领域常用什么语言框架。 先选你感兴趣的公司,然后看看这个公司热衷于什么语言框架。
第二条路的缺点是:好的公司特别是大公司通常不是单一语言技术栈
没啥讨论价值,王垠的关注角度和一般人不一样的,而且也不是“工业级”,他是“研究级”,如果他的文章是讨论具体问题,不妨看看(前提是能看懂),泛泛之论就算了,普通人不必关心科研人员吐槽
vagrant 大法好,用 rubymine 是正确选择
还没有得到过以 ruby 为工作内容的职位薪水
07 年和同事合伙做网站,结果发现 ubuntu 下面搭建项目只要两行:
apt-get install rails
rails new myproject
所以实属意外
果然做广告一定要花钱才有诚意,已注册
吕、莫好像都是科班出身吧,对 ruby 的好感还是很足的
很难想象 ruby 社区会有一本书和 effective java 相当,不过还是关注一下吧
Progress over stability 意思是“行进中开火”么?
有股票就留下,否则闪人,一般来说这么做没大错
一定要搞清楚员工和老板的关系——基于契约的协作。
兔死狗烹的典故来自等级森严的贵族社会,双方是依附和被依附的关系,现代社会(没错,即使是大家都不喜欢的 hard 模式的中国)原则上没有兔死狗烹。
为什么说是“原则上”?因为这涉及你的理念,所以核心问题还是搞清楚你和老板的关系,包括不要对老板抱过多期望,也包括理解老板真正比员工多付出的地方在哪里
完全物理隔离是不可能的,比如你不是还可以 scp 嘛,楼主应该说清楚是怎样的隔离方式,比如服务器是否可以自己访问外网,或者受限访问外网(受到类似国家防火墙的阻挡)等等
想了一下,不应该怕丢人,代码在 https://github.com/fsword/ship-game
总结一下试验的收获:
用 debian 以后才觉得 linux 很美好
5x5 矩阵有讲究啊,如果是 4x4 会有点麻烦
-------------12.31. 更新分割线----------- 试了一下,累计时间已经超过两个小时了,目前还有 bug,好泄气
irb(main):009:0> class X; attr_accessor :group_type; end
=> nil
irb(main):010:0> instance = X.new
=> #<X:0x007fc43129ae30>
irb(main):011:0> not instance.group_type.nil? and instance.group_type.downcase == "case"
=> false
irb(main):012:0> instance.group_type = 'case'
=> "case"
irb(main):013:0> not instance.group_type.nil? and instance.group_type.downcase == "case"
=> true
irb(main):014:0>
#26 楼 @akirapanda 这篇文章是针对 ruby 工程师而写的,针对所有程序员的简书文集在这里
你的感受很充分,不过其实 docker 的未来(未必是 docker 公司的野心)还要更宽广些,实际上我是打算写一本书专门谈这个,不过考虑到自身水平和拖延症,还是先拿些文章凑数比较好。
spring boot 作为微服务基础挺契合你说的演化路径,如果有空来杭州的话,不妨在 ruby tuesday 上聊聊
#21 楼 @xanderzhang 不是 docker 成本高,是分布式本来就成本很高,所以如果系统演化到非分不可(一般来讲这是必然趋势),就需要 docker 出手了,这就是我们必须掌握 docker 的原因
以前杭州的 ruby tuesday 有好几次就是在 ThePlant 做的,社区里好些同学也是出自这里,顶!
slim