一直很好奇这些:
如何维系团队感情?
如何评估每个队员的产出?
如何管理远程工作的员工(或放任不管)?
如何共享一些开发资源:比如线下的测试数据之类。
我还是喜欢在办公室上班,因为办公室也是一个社交圈,有朋友,有讨论问题的氛围。
孤零零的敲代码不是我的 style
10km
是不是有十次抽奖机会。
楼主喜适合创业型公司。
在大公司打工,委屈了。
jekyll + github pages
公司都喜欢全能的选手吧。
就怕遇到「自我认为」是个全能,但只是半瓶子醋。
为什么不在 model 中处理好这件事情?
非要放到数据库,唉。
报名。
让我变成一只在林芝的猪吧。不用考虑住宅,不用考虑子女教育。
每天早晨浩浩汤汤,领着一群小猪仔上山找食物,晚上天黑了就回家。
俺决定厚颜无耻的上几张照片了。
四大明湖之纳木错
四大明湖之羊湖
四大明湖之巴松措(林芝地区的明湖,虽然很美,但是被过度开发了)
林芝的海拔比拉萨低,有高原反应的人也毫无压力。
森林茂密,湖泊清澈,乃人间仙境。
GM 是什么意思?
这个路由器支持第三方固件吗?
【网件 R6300】美国网件(NETGEAR)R6300 1750M 双频千兆 802.11ac
举手
向你们取经,贵公司如何做到
「没有周报,没有考核,没有 KPI,很少开会,但有严格的个人计划管理」
因为我在丁香园时,写各种周报,各种计划,安排工作。
你们如果不写,怎么规划产品的 milestone?怎么了解下属的进度?
你们肯定有一种更先进的管理方式吧,求科普。
超级喜欢这篇文章。
wrtings.io 关闭了,Rei 心里肯定很难受。希望你能在未来做出更棒的互联网产品。
作为一个山寨的产品经理,我说一下我的感受。
我在 Rei 的博文中,经常看到「我认为..., 所以我改版了,修改为...」,你一旦成为设计者,就不可能是用户了。用户使用产品的行为相当奇葩,我们这些设计真真的猜不透的。
尽量不要为自己做产品,不要活在自己假想的世界里。你花了九牛二虎之力开发的某个功能,用户可能压根不屌。你以为不重要的一个功能,恰巧可能是用户的痛点。
当你准确的定位到一个用户群时,多和他们沟通,即可以避免无用的投入,又可获得 idea。
上线
科技媒体曝光,导入流量
用户抱怨、骂产品、提供反馈
改进
流量暴跌(或略上涨)
重复验证 step3,step 4 and step5,漫长的平台期
success or die
每个做产品的人都要重复 3、4、5 这个循环 n 次才能找到「用户真正的痛点」。当用户量低,心拔凉拔凉的时候,一定要挺住。
Rei,加油。
楼歪了
不要只是按照自己的想法做产品。
多和用户沟通。
不行就换方向。
花两天时间做出来,验证一下「商业模式」,比一堆假设要靠谱的多。