这周末我们 Teahour 要采访 @allenwei
他是美国一家创业公司的 tech leader. 他们的技术团队完全是采用了 remote working 的方式。
不知道大家对远程工作这个话题有什么问题,我想在此收集一下到时候在节目中问问嘉宾和讨论一下! :)
已有的问题:
关于 http://www.leiphone.com/d-yahoo-telecommunicating.html 这则新闻(其实已经是半年前的新闻了)如何看待雅虎的观点?
另外对于跨时区的 Scrum,有什么经验可以分享嘛?
其实我一直觉得 remote work 的压力很大,平时在办公室偷个懒人家至少还知道你坐着,remote 的时候人家给你发信你十分钟没回人家就觉得你肯定偷懒去了,其实你只是带薪拉了个屎而已。。
一些问题:
最最关心的是,哪里能找到靠谱的远程工作?国内的猪八戒太坑爹,在那上面接活累死也赚不到多少钱,反而在公司每天 8 小时也不是很累 (经常空闲),一月能赚 1 万多
几个问题: 1、如何解决团队成员间的信任问题? 2、如何让”新员工“更快的融入团队? 3、如果大家都觉得某个同事应该改变一下个人态度,接纳其他同事的观点,你该如何与他沟通?
#1 楼 @cooper 网上也有很多公司招聘远程的工作,你可以拿关键字 Rails Telecompute 去搜一下,我这边觉得比较好的是 http://railsjobbers.com/,但网上搜的话风险可能比较大,最好是能通过朋友推荐的方式去找
一直很好奇这些:
如何维系团队感情?
如何评估每个队员的产出?
如何管理远程工作的员工(或放任不管)?
如何共享一些开发资源:比如线下的测试数据之类。
我还是喜欢在办公室上班,因为办公室也是一个社交圈,有朋友,有讨论问题的氛围。
孤零零的敲代码不是我的 style
#19 楼 @gaicitadie #24 楼 @iBachue
他爹,俺可不敢说带谁啊,自己还是小卒而已呢。SOHO 挺累得,挺孤独的,建议还是在人族的地方工作。
感情是很关键的一个因素。之前工作都是认识的人一起拉团队工作,或者独立承担客户要求,完成需求即可,俗称”单挑“。 但是扔到一个远程工作团队中,每个人都有自己的观点,很容易出现不信任,不认可的态度。尤其都是远程工作,工作几个月甚至更久,也还是熟悉的陌生人。
如果团队中的人会说:”改变不了别人,只能改变我自己”,那么这个团队一定是有某种障碍的。远程团队的理想状态,应该是感知到彼此的存在。在约定好的工作时间内,可以有序的实施工作安排,而不是每个人想做什么就做什么,虽然都是写代码,但是重复处理,需求不确定等状况一出现,很让人泄气。
大家 soho 往往也是厌倦了上班下班的拥挤生活,期望过上一点自在的日子。可现实可能是,你的孩子刚出生,家里需要人手照顾,或者,老人病了需要有人在身边,再或者,打算回老家开始重新的生活,soho 一下作为过渡,试探自己是否适合。各种影响夹在一起,让人每天原本 6 个小时的专注精力,可能持续不到 2 个小时。
soho 的生活看上去很好,可能效率很低。