分享 关于远程工作你有什么疑问?

poshboytl · 2013年10月15日 · 最后由 kenshinji 回复于 2015年03月06日 · 7363 次阅读

这周末我们 Teahour 要采访 @allenwei

他是美国一家创业公司的 tech leader. 他们的技术团队完全是采用了 remote working 的方式。

不知道大家对远程工作这个话题有什么问题,我想在此收集一下到时候在节目中问问嘉宾和讨论一下! :)

已有的问题:

  1. 如何寻找远程工作的机会
  2. 收入大概是什么情况(包括福利)
  3. 远程工作工作效率相关的问题
  4. 如何领取工资,按月?按小时?按功能点?

怎么找 远程办公类的工作?

钱和效率。。

同问,怎么找远程类的工作?

按功能点或工时付工资?

提取了各位的问题在顶楼! 保持持续更新

关于 http://www.leiphone.com/d-yahoo-telecommunicating.html 这则新闻(其实已经是半年前的新闻了)如何看待雅虎的观点?

另外对于跨时区的 Scrum,有什么经验可以分享嘛?

一般来说,远程工作的五险一金什么的和正常工作的一样吗?

#7 楼 @ZombieCoder 大部分提供工作机会的公司因为在国内没有办事处,没法缴社保。所以要价得提高点,把社保这部分算进去。

#8 楼 @doitian 话说这种情况下就不用交税了吧。

其实我一直觉得 remote work 的压力很大,平时在办公室偷个懒人家至少还知道你坐着,remote 的时候人家给你发信你十分钟没回人家就觉得你肯定偷懒去了,其实你只是带薪拉了个屎而已。。

#10 楼 @iBachue 我了解到的远程工作不是这样子的,别人的信件,你并不需要立即响应,因为大家可能生活在世界各地,作息,时差都不相同,不可能像在办公室中一样大家保持同步的进行工作。

上次在西安的活动中 @allenwei@yorzi 给大家普及了许多远程工作的知识,感觉是一种非常不错的工作方式,非常期待。

一些问题:

  1. 远程工作中如果进行资源共享,比如文档,数据库等
  2. 如何有效的规划自己一天的时间,远程工作中时间管理应该要比办公室中更重要吧
  3. 支持远程工作的公司,怎么看待成员花精力维护自己的开源项目(当然,在私人时间内)
  4. 想要转到远程工作,需要做哪些准备?

远程工作应该不是以时间考核业绩的吧,应该是以工作量考核的吧

#8 楼 @doitian 他们可以通过跟当地的一些人力资源公司合作以劳务派遣的形式给你买社保,不过 SOHO 在福利方面肯定是欠缺一点了(各种部门活动、年度体检之类的),要价肯定得相对高一点,因为你得自己提供一个良好的工作环境(主要包括网络、各种零食啥的)

最最关心的是,哪里能找到靠谱的远程工作?国内的猪八戒太坑爹,在那上面接活累死也赚不到多少钱,反而在公司每天 8 小时也不是很累 (经常空闲),一月能赚 1 万多

#9 楼 @iBachue 可以这么说。纳税方面是可以绕过,你拿了钱你可以自己按最低的基数去买社保

#16 楼 @Zernel 自己没办法交得吧,你需要找个公司帮忙代缴

几个问题: 1、如何解决团队成员间的信任问题? 2、如何让” 新员工 “更快的融入团队? 3、如果大家都觉得某个同事应该改变一下个人态度,接纳其他同事的观点,你该如何与他沟通?

#18 楼 @liwei78 大哥你是不是做 SOHO 的啊?小弟求带啊。我也想做 SOHO,就是找不到门道

#17 楼 @mouse_lin 是得找个公司帮忙搞,其实挺好操作的,找个朋友挂在他们公司里面一起交就行

#1 楼 @cooper 网上也有很多公司招聘远程的工作, 你可以拿关键字 Rails Telecompute 去搜一下,我这边觉得比较好的是 http://railsjobbers.com/, 但网上搜的话风险可能比较大,最好是能通过朋友推荐的方式去找

#4 楼 @doun 我们是按照小时付费,不按功能点,所以不用费心去估算时间,我们依靠的是双方的信任

#7 楼 @ZombieCoder 这个得自己交了,包括办房贷,办信用卡都需要托人

#18 楼 @liwei78 对哦 远程工作培养感情太困难了,没见过的老外对我而言就是一个冷冰冰的名字,见过的老外看到他的名字就能想起他的脸想起以前一起工作的日子,合作的热情就有了。

#8 楼 @doitian 这个确实是应该考虑的,没有社保,包括法定节假日也是各个公司不同的,如果给美国公司服务,得按他们的假期走,带薪年假也要提前说好

#10 楼 @iBachue 这个就是依靠双方的信任,因为是按小时计费,上厕所的时间毕竟不能算在工作时间之内,报时间的时候就不要报上去了,要不会有疑问,这种信任一旦打破很难建立起来。所以说远程工作如果是 8 小时的话,一般工作时间都要到 9 个小时了

#9 楼 @iBachue 我们这边直接用 RMB 结算,每月一发,打到卡里不用交税。但很多美国公司会用 paypall,paypall 取钱是需要手续费的

哈哈!这期必听!

我们公司正在招远程工作哦 http://ruby-china.org/topics/14624

关注

#18 楼 @liwei78

  1. 首先自己的工作要非常认真,让别人信任,其次是多沟通,增加互相了解
  2. 这个确实是远程工作的不太好解决的问题,所以我们这边不会招聘初级人员。对于高级开发人员只需要很少的时间就可以融入。保持沟通顺畅,让新加入的人能快速的解决他遇到的问题
  3. 这个即便在正常坐班的公司也比较常见,我们崇尚每个人已开放心态接受别人意见,公司也必须有淘汰机制。我们每个迭代会做一次回顾,总结这次迭代的问题,大家会把遇到问题提出来,大家一起解决

#29 楼 @2vive 这广告插入。。

#27 楼 @allenwei 应该是 paypal 吧?!

#32 楼 @allenwei 没抢到前排啊来晚了。。

一直很好奇这些:

  1. 如何维系团队感情?

  2. 如何评估每个队员的产出?

  3. 如何管理远程工作的员工(或放任不管)?

  4. 如何共享一些开发资源:比如线下的测试数据之类。

我还是喜欢在办公室上班,因为办公室也是一个社交圈,有朋友,有讨论问题的氛围。

孤零零的敲代码不是我的 style

#19 楼 @gaicitadie #24 楼 @iBachue

他爹,俺可不敢说带谁啊,自己还是小卒而已呢。SOHO 挺累得,挺孤独的,建议还是在人族的地方工作。

感情是很关键的一个因素。之前工作都是认识的人一起拉团队工作,或者独立承担客户要求,完成需求即可,俗称” 单挑 “。 但是扔到一个远程工作团队中,每个人都有自己的观点,很容易出现不信任,不认可的态度。尤其都是远程工作,工作几个月甚至更久,也还是熟悉的陌生人。

如果团队中的人会说:” 改变不了别人,只能改变我自己”,那么这个团队一定是有某种障碍的。远程团队的理想状态,应该是感知到彼此的存在。在约定好的工作时间内,可以有序的实施工作安排,而不是每个人想做什么就做什么,虽然都是写代码,但是重复处理,需求不确定等状况一出现,很让人泄气。

大家 soho 往往也是厌倦了上班下班的拥挤生活,期望过上一点自在的日子。可现实可能是,你的孩子刚出生,家里需要人手照顾,或者,老人病了需要有人在身边,再或者,打算回老家开始重新的生活,soho 一下作为过渡,试探自己是否适合。各种影响夹在一起,让人每天原本 6 个小时的专注精力,可能持续不到 2 个小时。

soho 的生活看上去很好,可能效率很低。

#31 楼 @allenwei 不知道大哥所说的初级人员是如何定义呢?

#33 楼 @imlcl 嗯,打错了, paypal

#36 楼 @liwei78 信任问题存在于大部分新组建的团队,不论远程还是坐班,越是"牛人"多的团队这个问题月明显,互相不服 初期最好的办法是找一个大家信服的人做决定, 减少讨论的时间,初期可能讨论越激烈,团队关系越不好 后期大家都比较熟悉后,会有些默契,各自通过一部分妥协,达到团队的统一 最好的情况是团队成员各自擅长一个领域,这样能有人有足够的经验做决定,技术也能互补

#37 楼 @imlcl 这样吧,可以定义一下高级人员,可以在他擅长的领域独挡一面,遇到问题也能迅速找到解决办法

#39 楼 @allenwei 非常同意。。。。。团队中的 PM,要知道每个人擅长做什么,让他做最喜欢最擅长的,才能好管理。如果他擅长的事情并不是团队需要的,也好聚好散。有的大牛气场 “强烈”,很容易让别人不舒服,PM 应该是润滑剂,粘合剂,调度员。如何让 “大牛” 带动团队,也是个好话题。当然,大牛不见得是好 PM。

#21 楼 @allenwei 网络上找风险比较大,是指哪方面的风险?

#42 楼 @mouse_lin 比如拿不到工资

#5 楼 @poshboytl 请教一下, 远程都需要准备什么,自身要具备什么素质?

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