#1 楼 @libuchao 内容偏入门不太适合 ruby-china 的用户，但个人感觉在国内这样的网站还是有一定价值的吧

https://sublime.wbond.net/ 这个比较全，找找看

#45 楼 @frechnx #46 楼 @liuzihua

先说点个人对软件外包开发的理解： 1.外包是在内部的人力资源或时间以及能力方面不可及时，产生的合作方式。 2.外包不是为了较低费用，在外包团队技术能力进度品质都能保证的前提下，费用可能比自己开发要高，这是合理的。 3.如果外包以低费用得以推进，要不你就偷笑，要不你就降低预期。 4.发包方必须有人（PM）在软件工程方面有相当的理解，知道开发流程，设定合理的里程碑节点； 在节点处有清晰可见的输入输出，这是迭代的边界，是验收的内容，品质的保证。 5.基于功能设计，最好对工作量有个大致的评估。不基于工作量的费用交涉是项目最大的隐患。 此时引入功能点评估法是有效和靠谱的方法。 6.项目失败是双方都不愿意看到的，但对发包方损失更大。 所以发包方一定要真实的积极的跟随并推进，所有的问题发包方都有权质疑和过问，事后推诿扯皮除了不支付余款的理由，实无他益。 7.初次合作，合同最好要有随项目推进执行多次付款的条款，对双方都有好处。

留学交流平台网站建设的现状： 1.页面设计 2.数据库设计 3.代码完成度 50% 基于此可评估： 1.形成的设计文档能表达多少想法，也就是设计的完成度和准确度。 这是外包团队的主要输入，是正确输出的前提。 2.已完成代码的架构合理性和可扩展性，投入的人手和发生的工作量。

其他： 时效性要求：在 4 周内完成工作 衡量开发周期和投入人力的优先度，初期最好慢工细活，品质和进度完全可控的情况下可以适当赶工期。

个人的一点想法不适之处请谅解:-)

帮伙计顶下

@liuzihua 如果你真想出口气，有甲方的联系方式的话，简单说明情况后：1. 开明的甲方会适当和 A 沟通；2. 今后的项目可能会只找你。

#2 楼 @mobiwolf 楼主不是在北京吗。 最近也联系了几个国内找 rubydever 的公司，希望能谈谈外包的可能性；虽有 2/6 有回信，但各种不可行。 之前做过 2 个日本的 RoR 项目，现在真要操作的时候，感觉又没有合适的对接渠道...

#1 楼 @dreamrise 发了邮件

英语四级没过，在东京待过 1 年多，所以感觉自己日语要比英语稍好一点吧

#3 楼 @lgn21st 一上午胡子就张这么长了；坐等 ing...

#3 楼 @Rei 没能到场，遗憾没能分享到 Rei 的快人快语和扎实技术，看了 ppt，+1

#43 楼 @tualatrix 无论能不能到场，都要支持，+U

后面章节中有大段都看不懂的内容...

#36 楼 @oyaji 更新 profile 再试；鉴于此是不是开放删除自己 follow 的功能呢？

#35 楼 @oyaji profile 中和 github 中都更新了，但 follow 没有更新

响应号召，更新之

赶紧去当当买了一本

去注册了