• #1楼 @libuchao 内容偏入门不太适合ruby-china的用户,但个人感觉在国内这样的网站还是有一定价值的吧

  • https://sublime.wbond.net/ 这个比较全,找找看

  • #45楼 @frechnx #46楼 @liuzihua

    先说点个人对软件外包开发的理解: 1.外包是在内部的人力资源或时间以及能力方面不可及时,产生的合作方式。 2.外包不是为了较低费用,在外包团队技术能力进度品质都能保证的前提下,费用可能比自己开发要高,这是合理的。 3.如果外包以低费用得以推进,要不你就偷笑,要不你就降低预期。 4.发包方必须有人(PM)在软件工程方面有相当的理解,知道开发流程,设定合理的里程碑节点; 在节点处有清晰可见的输入输出,这是迭代的边界,是验收的内容,品质的保证。 5.基于功能设计,最好对工作量有个大致的评估。不基于工作量的费用交涉是项目最大的隐患。 此时引入功能点评估法是有效和靠谱的方法。 6.项目失败是双方都不愿意看到的,但对发包方损失更大。 所以发包方一定要真实的积极的跟随并推进,所有的问题发包方都有权质疑和过问,事后推诿扯皮除了不支付余款的理由,实无他益。 7.初次合作,合同最好要有随项目推进执行多次付款的条款,对双方都有好处。

    留学交流平台网站建设的现状: 1.页面设计 2.数据库设计 3.代码完成度50% 基于此可评估: 1.形成的设计文档能表达多少想法,也就是设计的完成度和准确度。 这是外包团队的主要输入,是正确输出的前提。 2.已完成代码的架构合理性和可扩展性,投入的人手和发生的工作量。

    其他: 时效性要求:在4周内完成工作 衡量开发周期和投入人力的优先度,初期最好慢工细活,品质和进度完全可控的情况下可以适当赶工期。

    个人的一点想法不适之处请谅解:-)

  • 帮伙计顶下

  • @liuzihua 如果你真想出口气,有甲方的联系方式的话,简单说明情况后:1. 开明的甲方会适当和A沟通; 2. 今后的项目可能会只找你。

  • 哪里有 rails 外包呢? at 2012年04月09日

    #2楼 @mobiwolf 楼主不是在北京吗。 最近也联系了几个国内找rubydever的公司,希望能谈谈外包的可能性;虽有2/6有回信,但各种不可行。 之前做过2个日本的RoR项目,现在真要操作的时候,感觉又没有合适的对接渠道...

  • #1楼 @dreamrise 发了邮件

  • 大家外语能力如何? at 2012年03月31日

    英语四级没过,在东京待过1年多,所以感觉自己日语要比英语稍好一点吧

  • #3楼 @lgn21st 一上午胡子就张这么长了;坐等ing...

  • #3楼 @Rei 没能到场,遗憾没能分享到Rei的快人快语和扎实技术,看了ppt,+1