这集的 Transcript 还没来得及加,如果有同学还没有听,请一边听的时候一边帮我们提交 transcript 的 pull requests. 能写多少写多少就好了
//cc @macruby
创业不是一个决定或者一个项目,而是一个职业和生活方式的选择,就像选择做医生,程序员一样。如果只是用一个项目去理性分析,几乎必然不值得你时间/机会成本的投入,如果你刚走上这条路。
在前面的几年,你的最大收获是自己的成长。这么去看,很多决定就容易多了
我读了快一个小时。
忍不住说下,Vanketash Rao 的文笔太好了,总有在下面划线的冲动
核心逻辑 自己写
来看看 Postmark 和 Mailgun 的 CEO 怎么说 http://www.quora.com/Why-are-Mailgun-and-Postmark-so-much-more-expensive-than-Sendgrid-and-AWS-SES
你侄女喜欢跑步么?可以看 xmonkeycn 的文章:http://ruby-china.org/topics/9787
多伦多的吃的是没得说,中餐馆的质量纽约旧金山都不是对手
做成个 conference talk 如何?
#17 楼 @metal #19 楼 @xiaoronglv
请大力吐槽
用这个来应试 Ruby 程序员好像用晦涩的文言文来应试新闻记者一样 - 能看出文学功底,但也仅此而已
在线聊天技术是否可以衍生出来很多各个领域的商业价值呢?
拿着技术找商业价值是本末倒置。。除非是真正颠覆性的技术,在线聊天不算
#8 楼 @xmonkeycn 很快啊 不过上线一个月就找天使?
刚做的一个 video 讲的就是这个
写玩具项目是最开心的 :)
#22 楼 @zj0713001 没有大规模的实际需求你的技术选择是空中楼阁,难以体会到轻量框架给你的好处
谢谢分享。
我的想法是用 Rails 起步快速开发,在商业模式和规模逐渐提高的时候通过监控找出瓶颈迅速剥离成 service, 分开 scale。剥离的模块会功能比较单一而且数据核心,用 Sinatra / Grape 比较合适。这会是个比较好的折衷 / 兼顾。我看到的太早考虑 service 架构的往往都变的 YAGNI,而且开发成本太高
Padrino 起步这条路还一直没有机会用,可以尝试一下。
早做出来好