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才发现这个是在 创业 的节点里。创业的人不都是自我激励的么
@alvin2ye 嘿嘿,饼得看看多大可能烙到嘴里。如果已经有盈利,那动力更大了。如果没盈利,那饼还是希望。
这个要看人,因为激励是针对人的。如果是通用的来讲:No.1 钱,No.2. 尊重,No.3 机会 No.4 理想 No.5 .......
机会,创新空间,培训,正常的休假,mac+ 双显。
如果我去做雇员 - 薪水,学习,工时,发挥空间,自治
如果我是创业同伙 - 团队,团队,团队,团队,团队
从我的角度考虑,我会在意这些:
1,钱:为了钱,也许委屈的工作,也能做;
2,能力的提升:给不了钱,那就能培养人,能提高水平;
其他的,如什么尊重等,给不了钱,就是不能算尊重。
1、尊重
2、技能提升
3、共同理想
4、行为自由(包括设备)
尊重
一个不尊重员工的老板绝对让人受不了。
我目前的情况就是这样
其实最好的激励就是每天都画一个可以看的见摸得着的饼,然后让员工稍微努力就能吃的着,别画那种太大太虚的饼。
培训
我绝对对不同时期的成员,或者是不同发展阶段的成员,需要使用不同的激励。
比如说刚开始的员工,需要的就是成长和锻炼的机会。
中级和高级又不同了,这个需要仔细考量的。
赚钱能力越差的人,可能越看重钱。这是“话糙理不糙”的经典例子。
做的事情。
如果一个公司做的真的是有梦想的事情,那么很多人肯定愿意为了这个梦想牺牲很多其它的东西。但如果公司本身最大的目的就是为了上市和赚钱,那除了钱和假期之外,别的都让人提不起劲儿。
国内大部分的公司都是打着梦想的幌子画饼吧,要么就是梦想成为“数一数二的公司”或者“上市”,真不觉得那些东西算梦想。
- options 这个让自己和公司的前途挂钩,不然再能画饼也是忽悠
- salary 说实话,体现你最好的对某个员工尊重的方式,就是收入,不是绝对数量,而是相对数量
- paid leave 让你和国内绝大多数公司区分的最好方式,就是给够带薪假期,而且不强制加班
- gurus 公司里尽量都是牛人,让所有人知道这是一个牛逼的公司,可以学到很多的地方,记住,往往招一个东郭先生,就能毁掉你之前辛苦建立的公司氛围
其他比如办公设备,办公环境之类的都是能用钱解决的东西,并非那么重要的,给够了工资,让他自己选择想买的设备都可以
尊重、发挥空间、培训学习、弹性的工作时间
毕业后希望能找到这样的工作机会啊~~嘿嘿·····
#55 楼 @lilu 第 4 条里的是“南郭先生”吧,想来想去东郭先生对公司危害不大啊,除了愚一点
如果在国内的一个创业公司能做到以上几点,并且坚持下来那应该是非常不错的了!
或者再来个 paid leave on birthday or gym discount card