从我的角度考虑,我会在意这些: 1,钱:为了钱,也许委屈的工作,也能做; 2,能力的提升:给不了钱,那就能培养人,能提高水平; 其他的,如什么尊重等,给不了钱,就是不能算尊重。
培训 我绝对对不同时期的成员,或者是不同发展阶段的成员,需要使用不同的激励。 比如说刚开始的员工,需要的就是成长和锻炼的机会。 中级和高级又不同了,这个需要仔细考量的。
做的事情。
如果一个公司做的真的是有梦想的事情,那么很多人肯定愿意为了这个梦想牺牲很多其它的东西。但如果公司本身最大的目的就是为了上市和赚钱,那除了钱和假期之外,别的都让人提不起劲儿。
国内大部分的公司都是打着梦想的幌子画饼吧,要么就是梦想成为“数一数二的公司”或者“上市”,真不觉得那些东西算梦想。
其他比如办公设备,办公环境之类的都是能用钱解决的东西,并非那么重要的,给够了工资,让他自己选择想买的设备都可以
如果在国内的一个创业公司能做到以上几点,并且坚持下来那应该是非常不错的了!
或者再来个 paid leave on birthday or gym discount card