#42 楼 @Victor 我认为你说的非常有道理，目前精华帖的设置是一项管理员特权，所以难免会受到管理员偏好影响。你说的的确都是实情，就我个人来说，很难拿捏一个帖子是否应该加精，没有一个明确的尺度，所以于我而言，只要内容积极，有价值，或者传递正能量的我都乐意，所以这就是为什么会有优秀的前端，SEO，口水贴被加精。

你提出的这些问题很好，必须被重视，且需要处理。但是就非 Ruby 的内容要不要加精，以及如果讨论质量高的帖子要不要加精，大家的意见是怎样的？

#4 楼 @cym Github 此次派遣讲师来本次大会，所以赞助是顺理成章的嘛。

#39 楼 @huacnlee 我说呢，我只记得印象中可能是我加的。

这不是最给力的，而且也不是 10 张，其实 FreeWheel 购买了 12 张门票，并且额外赞助本次大会成为银牌赞助商，这才是真正的给力啊。http://rubyconfchina.org/sponsors.html

#13 楼 @iBachue 每天要完成 8 小时的工作，然后所有的业余时间都在跟今年技术大会的赞助商，合作方沟通一堆细节方面的事情，此外还得想办法推广大会，销售门票。我还需要平衡自己的生活，家庭，我容易嘛我？

上周结束了一个项目，下一个项目还在等客户签字，于是一周时间带薪看文档，然后下周国庆节长假，楼主你来咬我吧。

#32 楼 @Victor 印象中是我加精的，加的时候我也犹豫过，毕竟是一篇口水贴，精彩的有一定技术含量的内容在回复中。当然回复中也不乏片面，断章取义，甚至叫嚣，甚至嘲讽内容。如果加精给大家带来困扰，我愿意认错，并取消加精的处理。

关于这篇 Ruby 社区这么固执偏见不喜接受新事物 明显属于瞎扯淡的主题帖，我跟 #2 楼的观点一致，呵呵了事。Ruby 语言都出现 15 年了，从当初的 Ruby V.S. Python 到 Ruby V.S. Java 以及 Ruby V.S. PHP 这么一路走下来这么多年，无论哪一种语言都有自己的地位，自己的领域，这些都不是一朝一夕建立的，也不是靠几个拿性能说事，拿语言表达能力说事的人就能左右的...... 所以，我对楼主的观点是：呵呵

#31 楼 @u1378130755 你知道嘛，这个世界上有很多做 Rails 开发的 Mac 黑，而且他们做的很好很开心。

我能说这帖子 低调奢华有内涵 么？

每个 unicorn 都有自己的进程，各自环境有自己的 pid 文件，不会互相杀进程的。

#15 楼 @camel 对的，要学任何其他框架之前，有必要先研究一遍 vanilla 这个框架的文档。

#1 楼 @luikore 不愧是学物理的！

#65 楼 @iBachue 包酒水。

#63 楼 @iBachue 晚上有 Party，而且从前一天晚上算起，连续三个晚上都有 Party。

#41 楼 @xiaoronglv 我想主要还是因为人少吧，团队在一个房间里面，做的事情彼此都看得到，如果公司规模大了，且不拆分成数个小团队的话，周报，考核，KPI，开会都是可以理解的。

#61 楼 @iBachue 我最喜欢在 RubyTuesday 上做分享，对着一群铁杆兄弟，而且形式自由，没有时间限制，还能充分讨论，大会的形式其实是一种受限状态。

#57 楼 @iBachue 我？说实话我从来没有在 RubyConfChina 上做过主题分享，也许明年。

JavaEye 的创始的名字是 Robbin，double B，不要跟财帮子的 Robin 弄混哦，但是我一直叫他肉饼大哥。

#50 楼 @iBachue 臣妾各种做不到呀。

#46 楼 @w7938940 不要妄自菲薄，每个人都是这么走过来的。这个社区非常有爱，这个社区可以帮助你成长，而且我们还准备了 http://railscasts-china.com 这个平台，方便哪些无法参会的人日后可以在线看视频，可能我们只能帮到这里了。

我觉得 5 年工作经验 == 2008 年以前毕业

支持！

#2 楼 @betterthornbird maybe next year

cc @iBachue

#41 楼 @w7938940 请问，除了主办方埋单为学生朋友提供一批学生票，我们还可以为学生做哪些具体的事情？

#35 楼 @iBachue 曾经在 2010 年的时候，我们办过一次 Kongfu Rails 大会，那次大会的主题围绕 Rails，并且邀请到了 Yehuda Kotz 等好几位大牛。那次因为没有太多的赞助，所以按照 110 元的价格销售门票，结果门票销售情况很不好，大概只卖出了三分之一，而且有一半多的人买了门票后，跟我们索要发票，你知道的，RubyChina 背后没有实体公司，所以无法开发票，都是通过朋友公司，拖关系帮忙解决，发票还要快递，或者邮寄，要解决这么多人的发票问题，耗用了我们大量的时间，精力，本来几个主办人都有自己的全职工作，在完成本职工作之外，还要操心大会的相关事情，哪有那么多时间精力去应付发票的事情呢？

其实我们鼓励大家尽可能购买普通门票，我们宁可一张公司票都不卖，也不影响大会，因为所有普通门票就已经包揽了大会的办会成本，我们也不希望通过公司票来创收。经过多次摸索，我们找到了这么一个非常有效的销售策略，在宣布卖票的时候，特别设置两种门票，且公司票大幅高于普通门票，这样消减了大部分用户购买公司票的欲望，或者索要发票的习惯也被很好的抑制，并且很好的刺激用户购买普通票。这一做法暗合了消费心理学，因为当有两个价格的时候，你会把注意力放在差价，而不是去关注票价本身，这个做法真的极大的缓解了我们在票务销售中遇到的情况，其实整个售票过程中还是有很多很多情况需要一对一的沟通协调的，至少这个策略让我们从繁杂的发票事务中解脱出来。

到底公司票的需求是否真实存在呢，公司票的确是有需求的。为了解决这些公司票的需求，本次大会找了 19wu 的 @saberma 帮忙，统计每家公司的公司名称，发票抬头，公司地址，从政府部门买出发票，打印，准备，一张一张快递出去，@saberma 本身也是非常忙的，但是让他亲自做这些本来应该是我们活，总是让我心里惴惴不安，毕竟人家的时间也是钱呀，拖欠了人情是一定要报答的。另外公司跟普通用户的消费观念不一样，通过实践，在一定范围内的票价提升，公司完全是愿意接受的，至少我们听到的公司投诉抱怨的声音少之又少，而公司多付出的这部分溢价，我们会把它当作对本次大会的一种支持，感谢购买公司票的朋友们，让你们破费了，呵呵。

其实卖票，定价是非常有学问的一件事，经历过几次之后，我不敢说自己是很会卖票的人，但是我觉得自己已经算是对大会门票销售策略有一定理解的人了，如果大家在这一点上有兴趣的话，随时欢迎找我讨论。

感谢楼上所有回复的朋友们，因为人数太多就在这里一并谢过了。

#117 楼 @vincent 是不是说，楼下回复 我的，我的，门票是我的 的同学，就有机会得到门票大奖？

你们都是看人家的设备啊，作品啊啥的，我可以仔细的在楼主的床单上寻找某种证据..... 未果。