不错不错。
你是基督徒吗?
照片呢?
上海图书馆,学习的不二选择。
图书馆
这种 promotion 的帖子,建议管理员直接删除。 @rei
一次安排到周中,一次安排到周末
支持
Kevin 好帅啊 gene_wu 好黑啊
今天好欢乐。
路上好热啊。
你要把占有欲和爱情分清楚。
我上次印了一个红宝石,别提多难看了。
一直等周六周日的聚会,总算盼来了。
果断参加。
cool
让我想起了 babes 这个网站。邪恶的笑了。
阳志平是笔名吗
好人啊
我和 sam 订两个地板。
顺便亲睹阳老师尊荣。
想问一下你的 web 端的技术栈是什么?
等等。
确实是 break news
唉,楼主这种犹犹豫豫的气质,在哪都不招待见。
老老实实在长沙待着吧。
这一期中讲到的同类调查产品都有什么啊?
试了一下金数据,挺好用的。
以上是自己的日记,让大家贱笑了。
本周往返上海时,火车很抖,不方便看书。手边也没有什么有趣的内容,于是就勉强听了一期 Teahour。
之所以勉强,是因为 25 期的话题是运维。本以为又是一个屌丝的负能量吐槽,听了 5 分钟就发现内容好的出人意料。
很多程序员喜欢自己的 style,写自己才能看的懂的代码,牢牢的控制着一些项目,做到「无可取代」。
很多 SA 牢牢的控制着各种 Root 权限,获取一种无可替代的安全感。
你是不是也在通过这种方式证明自己在公司的存在感?
邵海杨则是另一类人,乐于分享,将自己的知识转化为 wiki 文档,沉淀在任职的公司,像一份无形的资产传承下去。
他总是在不断学习,期待更大的舞台。一旦有好的机会向他招手,他离开后,前一家公司会十分感谢他积累的知识,以及他培养的团队。
我真心觉得这家伙很会做人。
带团队的第一年,他凡事大包大揽,事必躬亲。自己很累,没时间学习新知识,团队成长速度也很慢。
他变成了团队的天花板,没有人可以超越他,但他又是公司的瓶颈。
他后来的做法:自己学习最新技术,指一个大方向。让下属深入研究,再将知识以文档的形式沉淀下来。通过这种管理方式,他有更多的时间与家人相处,研究热门技术,工作轻松了很多。
我在这方面也有相同的感悟:信任,按时检查,激励是一种更好的管理方式,他们会持续不断创造惊喜。
作为一个运维,他写脚本将简单、机械、重复的工作自动化,设法让自己闲下来,把时间花在更高端的事情上:学习新技术,转化为生产力。
备注:这和四象限论不谋而合,将时间花在重要但是不紧急的事情上。
功利所致,很多人都期盼通过短时间的突击学习来换取巨大的成功。
可邵海洋现在的「闲庭信步」是 10 年积累的结果。所以他一再强调,每天都要坚持进步一点点。
这让我想起了胡适先生一句话「功不唐捐」。
他在学习的过程中若遇到 tough 问题,都会及时找同行。闭门造车耗时耗力,不如牛人的一句点拨。
这点我也深有体会。
学习是个很大的话题,再扯 1 万字也写不完。邵海杨这些点引起了我的共鸣。
写下来,自勉。