加油！一定能心想事成！

大赞！Running Lean 的经验之谈。值得创业团队集体反复谈论。

迟到了。祝福老乡。@lgn21st

#60 楼 @tdseed 不具体给个批评指正神马的么？^_^

俺一个开船的，在 IT 竟然混了这么久，虽然不是牛人。这两天就给你回信哈。:)

#60 楼 @sailtsao 呵呵，好久没来。这才看到你有想法啊。我跟这个国家打了 10 几年交道，读书工作外派都做过。有机会碰面好好聊聊吧，说不定能帮上点儿小忙神马的。:)

真心赞。

#58 楼 @Ryan FaceBook 上基本没东西，也有时间没去了，是跟国外朋友联系用的。名字回来邮件给你。

@xmonkeycn 汗颜。这个今天才看到，强烈支持！

#49 楼 @Ryan 收到了，一定回，请放心。:)

#46 楼 @howiehu 收到。在拜读你的博客大作呢。

#43 楼 @qinghe 谢夸奖。要不我 “降级” 混广告界算了。:)

#42 楼 @johnnyhg 谢谢。也祝你顺利。

#39 楼 @WolfLee 谢谢，改了。

#34 楼 @howiehu 谢谢你的关注，回来咱们邮件联系。QQ 空间上的照片拍的真不赖，先交个拍友吧。这是我前些年背包时拍过的一些，有空一起交流。 http://www.yupoo.com/photos/navyboys/albums/

#35 楼 @larryzhao 简书真棒，也看到你们进驻 InnoSpace 了。这下咱们近了，有空一起喝个咖啡。

#33 楼 @johnnyhg 确实是这样，面向互联网团队的效率工具多的让人眼花缭乱，却鲜见面向传统行业的工具。我们希望能够弥补这一块，用 Lean Startup 的方法在开发之前就将用户真实的需求引进来，不断迭代。从推进方法来说，我们不希望闭门造车出一款自己觉得酷得不行但用户不一定会需要的东西，应该还算是 “接地气” 的吧。在非 IT 行业，Email 用了几十年，MS Project 太重，Asana/Redmine 又用不好，团队协作/项目管理基本还是依靠最原始的方法 (Email、Excel、电话、开会)，我们觉得需求还是有的，尤其是针对媒体、广告、咨询等创意产业。但，如何能摆脱对酷的追求真正从目标用户角度考虑问题，并能帮助用户提高对管理的认识就显得尤为关键。这也是我们熟悉的领域吧。:)

#30 楼 @Ryan 太太贴心了，俺本来奔着四五点去了。谢谢，我会及时回信。

#28 楼 @zuozuo @iamroody @xiaogui 谢谢。这些评价是对我们极大的鼓励。

#13 楼 @howiehu 说到技术的掌握程度，可能概念清楚是最主要的期望，即使很多东西没碰过也能很快地拿起来。当然，对于志向联合创始人/CTO 等主创童鞋则希望有较为丰富的经验。

#12 楼 @xmonkeycn 谢谢帮顶！有些日子没见了，下次谈 Ruby 之余得好好请教跑步。我怎么平常距离就上不去呢？上次金桥 8km 跑前本没放心上，当天太阳一起来累的跟个什么似的。^_^

#17 楼 @johnnyhg 嗯，确实看好 “降级论”。曾经也想过是否做些接地气的 O2O 神马的，但自身也确实不具备 “降级” 的 DNA 和资源，思来想去还是做自己最熟悉的领域吧。

#18 楼 @Ryan 等你邮件，等到四五点。:) 俺们可是在繁华和文化气息并重的五角场商圈，上海最最不挤的 10 号线沿线。

#7 楼 @realwol 大家最稀饭这种自动和湾区时间同步的童鞋了。^_^

#15 楼 @aphantee 谢谢啦。