#19 楼 @yedingding 听过的，很受用。是这期：http://teahour.fm/2013/10/21/talking-remote-work-with-allen-wei.html。想远程工作的话必听。

谬论！！！！过程不用呀，包子要擀皮，不放馅，皮大一点厚一点，蒸出来接近面嘎达但也不是馒头。南方人做的馒头小，但是也不擀皮，对吧。。。

啊啊哈哈哈哈哈。。。。解释的好科学。

还能再科学点不？

#17 楼 @yedingding 这是敏捷开发很好的总结。当然不敏捷，又如何，毕竟代码能正确工作，谁还能说它什么呢。

#15 楼 @Blues 举个例子，书上的例子。

一天，客户说，我们订书的系统，对于 VIP 用户，订购满 30 元免运费。快加上这个功能，我们明天用。

那么技术团队怎么应战？？？？

首先这个需求，PM 必须拆解，比如 1，我们改动那个 model，2，我们改动那个 controller 的那个方法，增加哪个判断，3，这次改动对应的流程有调整，按照 xxx 流程图补充测试，4，我要跟客户确认：如果它买了一个冰箱，再买了 1 本书，还免运费么？

至于代码细节大家也都编程，或许都能想到了，不过像 4 里面的问题，如果在 coding 的时候才发现，再去找客户，恐怕就来不及了。还有，对于一个不了解需求的“新”人或者刚睡醒的“老”人，拿到拆分好的 issue 是很幸福的，完成快，测试人员也不会打回 issue。

要知道在华为，issue 被退回两次是要被调岗或者停职的。。。。。。

#13 楼 @ZombieCoder 我觉得，对于评审的人也是自身学习的过程，协同开发，每个人都要从别人那了解各自的思路，思路太独特，就要用业务流程和设计规范来约束下。 我认为 manager 的很重要的事情就是设计开发思路。约束开发行为。

#8 楼 @raven 我记得 teahour 的采访里讲，他们团队是互相看的，一个人的代码要另外两个人看。但是那些都是形式。

讲讲我的思路： 首先，业务逻辑的 code，需求 ticket 要拆分成技术点，每个技术点如何实现写到 issue 里，这样，写的人和分配到 issue 的人，都清楚要干什么。 然后就是按照技术点去 review 是否符合要求。这个工作很耗时但是从团队协作和质量控制上，这个时间是要投入的。 至于测试，这个可以有专人维护（如果人力够的话，我是建议专人维护的，这样可以保证测试用例的连贯和测试覆盖程度高），如果个人维护，review 先从测试开始，再看代码，方便理解如何实现的。

review 测试我更看重的是逻辑覆盖程度。当然，具体情况具体分析。

如果是 rails view 的改动，因为单元测试意义不大，view 的测试在回归测试时重点检查。

我非常看重 code review 这个环节，可以让团队更行动一致。也可以阻挡一下需求对 code 的直接影响。毕竟太多人的坏习惯是跟着需求做，最后一团乱麻。当然啦，赶工的除外。。。。赶工的东西一定要找时间重构的。

#3 楼 @chunlea 如果能支持把 i18n 存到 redis，这个 gem 更强大了。。

话说 image 加个 100% 没啥意义呀。。。。

image_tag "home_slider/1.jpg", :width => '100%'

= image_tag "1.jpg" 看这里看这里 width:'100%'

木有逗号

@Victor 速来。。。。

近期不想找工作的人纠结死。。。。。。

http://ruby-doc.org/core-1.9.3/

我每天都看。

#2 楼 @lgn21st 也是哦。。。。。话说我没有开着电脑睡觉的习惯捏。。。。。

要是能再午睡一小时就好了。。。。

招远程工作的一定吃香。。。。

这。。。。。。

#5 楼 @jasl 我们还是习惯适度编程，不要数据库不要 MVC，就是写个博客再带点代码，只看了 Middleman 的文件结构，我也觉得它更顺手一些。jekyll 改界面真是软肋。

http://railser.cn/ 能访问了，原来在 master 下放 CNAME 这个文件。。。我之前放到 gh-pages 下，不行滴。。。

用 pages 弄完了，还得再改进一下颜色，这个式样太难受了。。

http://liwei78.github.io/

请在 24 小时内点击此链接以完成注册 点完那个连接说“玩脱了”，页面竟然删除了。。。。。

一个还活着的技术问答社区，好样的。。。。

适应下，再决定。。。。去年应聘的 rails，之后做了一年的 erp，也蛮不错的。

重构（ruby 版），看一次受益一次。

顶一个

#21 楼 @michael_roshen 没几个人啦，呵呵，我会发帖子的，根据天气，看大家是否愿意出来喝咖啡。

#7 楼 @remaerd 创新工场不需要什么人脉关系，东西不好有人脉也没用的。还有，你多关注一些科技创业的活动，带着 demo 去参赛，也是你找到投资的一个途径。多找机会接触天使投资人，跟他们聊聊看。