另外，这个也会影响技术选型

我觉得这个问题看情况而定，是一个没有绝对答案的问题。

#2 楼 @lgn21st 是的，这类问题我也觉得没有标准答案，不过我们可以讨论这个“看情况”，比如在什么时候，某种做法相对有优势，潜在的风险是什么等等

分工肯定是要的，不知道你说的创业公司有多少人，假如只有几个人，那么肯定是有明确的分工。所有人做所有事，协调的成本太高。

最佩服 sai 那几个人，她们的 coder 懂设计，设计懂代码，产品能搞到最好的内容，各自又都有各自独立的运营经验

没必要太拘束，小公司的优点就是灵活，先把事情搞起来，再逐步优化，一开始想太多会畏首畏尾的

赞成全能型小团队。创业开始的时候可以有无穷多不同的方向，做不完的工作。这个时候选择不做什么比选择做什么，怎么做更重要。团队太大（多于三个人）或者分工太细，会把团队的工作选择定的过于僵硬。举个例子，如果你的团队有一个“运营”（我现在也不太清楚运营是干嘛的），两个后端，一个前端，那么惯性就会使写码占据你团队的绝大部分的精力。而在市场模糊，盈利未定的时候，这不见得是个很好的选择。 #1 楼 @fsword

#7 楼 @knwang 赞同！

互相补充。