那几个字不错，哈哈，再加个边框，弄成战书的样子...

新的 cs169?

#13 楼 @Rei 简直要哭了...要不我还是先干别的吧...

#8 楼 @saiga #10 楼 @Rei 还是没搞定。脑子好乱。

• 我的 follow 动作在 product_controller 下面，但好几个页面都用到，(有些不是对应 product 的页面).
• 从功能实现来看，都是建立 user_product 的关系，但从外观上看，按钮的外形不一样 (有些带 text 有些不带 text, CSS 中的 class 也不一样), 所以貌似单纯 follow.js.erb 搞不定。
• 另外，不知道为什么，remote: true 的效果一直出不来，就是说页面不刷新了，但也没有出现更新后的结果，搞不懂...

#4 楼 @saiga 貌似也不行... 我现在是先取消了 remote:true , 暂时用 redirect_to :back 让它刷新页面...

#4 楼 @saiga 不知道是不是因为缓存？反正点击了没效果，而且貌似我要写一个 follow.js.erb，写一个 unfollow.js.erb, 那要不我还是直接插入 html 句子好了...

#1 楼 @Rei 问题二呢，能帮我想想吗？貌似正常的话要写 js 的吧？有没有直接让这个_follow_icon.html.erb 在原区域刷新一下的方法？因为它本身就会该用哪个按钮...

#1 楼 @Rei 谢谢，之前我用过

<%= render 'follow_icon',   locals: {product: product}      if user_signed_in? %>

一直报错，这次用

<%= render 'follow_icon',   product: product     if user_signed_in? %>

貌似成功了。

#4 楼 @xinkiang 哦，我看万网.me 都是 320 块一年，好贵。

好想知道这些.me 的域名你们都多少钱买的？320 元每年？

最难面试的公司，就代表最好的公司么？对于这点我一直很困惑。

#38 楼 @Peter 话说我就是南方人，从不会打拼音，电脑打字用五笔，手机打字用笔画，所以，哈哈哈哈，我从不买拼音域名...

#38 楼 @Peter 不能算对手，虽然他们也用这个名，但我想做的内容领域跟他们完全不同。我就是随便玩儿，觉得现在负面新闻太多，让人觉得好像世界多么黑暗，我做个专门收集正面新闻的聚合器好了. 最近正在看积极心理学，所以突然想到做这么个玩意。

#39 楼 @tnt 我有个.cn, 在万网注册，但在 DNSPOD 解析，现在用 linode 主机，还没有备案，目前看倒没什么问题。

#34 楼 @tnt 能不备案嘛？国外主机...

#35 楼 @Peter 555555, 我是觉得外国人都懂英文，所以人家倒是多少个单词多复杂的单词都无所谓的...

#27 楼 @Peter 一般超过 8 至 9 个字母我都不考虑了. 英语单词难记的也不考虑，你看有几个人记得 Positive\Energy? 我计划面向一般大众，很多人英语不怎么好的啊！ peoc, 是够短够难得，但是一眼看上去看不出含义啊...

话说我之前就是怕域名给人买去了，买了一堆，买了几年，当时还是 99 元 -119 每年的价...结果现在我总是发现更好的，然后浪费了...

#10 楼 @w7938940 这种域名大概比较适合你自己。

#1 楼 @zealinux 中间有连线会好么？我就是犹豫这个...

#3 楼 @bhuztez 买不到的就别说啦...

#20 楼 @Rei 有，地址栏一直显示http://ruby-china.org/,但我想分享的是具体帖子的网址...

#17 楼 @Rei #11 楼 @saiga 弱弱的问下，用了 turbolinks，那地址栏里的网址一直不变了，head 不变化，GA 统计的 PV 会比实际少？ 另外，网址不变，如果想发链接分享给朋友，就很不方便了？

#17 楼 @Rei 我我我……我再补补 JS 基础吧……

#15 楼 @Rei 哦，谢谢

#9 楼 @Rei 抓狂，你这样说完，我又彻底蒙了！啥时候用哪个啊？

#12 楼 @Rei 真伤我心！我就是希望一切越简单越好啊！ #11 楼 @saiga 又伤我心！我希望的结果就是这样替换啊！

#5 楼 @Rei 你博客打开好慢，我找不着之前那帖子……

#5 楼 @Rei 总结起来，就是原来所有用

$(document).ready ->

的地方都直接替换成

$(document).on "page:change", ->

就可以了？

#3 楼 @cassiuschen #2 楼 @saiga 谢谢：）

诡异的事件。

不过创业企业的创始人伴侣过分干涉公司事务倒是非常常见的，她们通常有一种“我是老板娘”的感觉，觉得公司一半是她的，她有权利和义务去“帮忙”、“分析问题、出主意”。（但员工、同事可能认为是“干涉”，会非常反感） 边界不清。