创业 一个小点子,大家帮忙看看,有兴趣的单聊

woaigithub · 2012年12月10日 · 最后由 lmorenbit 回复于 2012年12月21日 · 3663 次阅读

工作 1-3 年,少走弯路。其实也是结合自己的成长历程想出来的。 这一年有很深的感触,如果自己在工作的初期,可以有一些明确的指导,或者说有见解的人的带动,自己可以少走很多弯路,可以走的更快。虽然说个人的努力与勤奋是必须的,不能等着别人来帮助你,但是如果有人在你努力的同时帮助你,哪怕是指导你一下,你也会走的更好。 虽然说弯路使人成长,使人成熟,但是有些弯路其实可以避免,甚至有些弯路需要避免,没有必要走一走。

甚至夸大点说,少走弯路,可以集中精力做更多的事情,做更多想做的事情,更大的发挥个人的潜力。

增加团队凝聚力。 缩短新人的磨合期。 让新人尽快进入角色。 团队培训。

相似的公司,相似的业务 培训公司,北大青鸟这类 it 培训公司。 提供的主要服务是 it 培训,主要是软件开发方面的 it 培训。有 java,.NET,android,软件测试这些类型的培训。 主要的流程是,首先通过广告宣传,将社会上有 it 培训需求的人,例如学生,想要走入软件开发行业的人,想要系统提升软件开发技能的人。让这些人交费,报名,然后组成班,由授课老师讲授课程,学生听课,开班授课的形式。还有一些延伸的服务,就是就业方面的双向牵头,因为做的时间长,名气大,也有一定实力,而且有针对性的,所有会吸引一部分的企业来招人,给自己的学生提供一个就业的平台。甚至在招生的时候,就可以打出这样的牌子,包就业,包就业多少多少钱啊。有周末班,也有日常班。

他们的成熟度高,系统性强,有一定的知名度,有一定的认可度。甚至有的还有自己的认证体系。 但是缺乏个性,有点程式化,不能针对学员的需要进行调整,大多只是硬技能的培训教授,缺乏软技能教授。久而久之,难免有填鸭式的嫌疑。而且时间偏长,三个月,五个月,一年,甚至更多,其实时间长并不代表效果好。时间拉长之后,人可能会疲乏,不能集中精力,容易懈怠,会有些浪费。其实很多时候不需要这么长时间。

我想做的一种形式是。主要针对工作 1-3 年的,而且不是针对个人,而且针对公司,公司的新人,从软件开发技能到做事方式,到思考方式,甚至人生方向,全方位的教授。 主要的客户就是软件公司,或者是有软件发开团队的公司,对公司的新人进行培训。主要教授的技能不是有多么深,什么搜索啊,算法啊,数据结构啊,这些不是主要培训内容,主要是流程,思考,正确的开发过程,或者说高效的开发过程,或者说流畅的开发过程,或者说流畅的开发体验,包括开发,包括测试。 时间尽量控制在一个月,而且不需要全日制,也不需要周末时间,就是日常,尽量结合客户的环境,驻厂式的跟进。 收费不高,针对公司收费,多种收费方式,一次性收费,按次收费,按效果收费,分期收费。

还有一个相似的业务就是大公司的内部培训部门。 有一些大公司内部已经存在专职的培训部门,有自己的积累,这个我觉得初期不作为考虑的客户,因为没有实力,没有认知度,没有知名度,很难进入。但是,如果有将来,肯定会争取外包他们的培训部门。他们自己养培训部门,其实没有太多收益,首先是人员浪费,没有太多实际产出,而且时间长了,容易流于形式,走过场,起到的效果不强。

其实大班授课,交钱的人多,压低了成本,可以挣到钱。 小班,就只能高收费,否则一个老师四个学生,和一个老师四十个学生是不一样的,四十个学生四十份钱,四个学生四份钱。一个学生收十份的钱,肯定是不可能的,这样客户肯定没有办法接受,但是收 2-3 份的钱估计还可以考虑。 比如说,客户有一个四个人的团队,需要接受培训。一个月,一万,每周 2-3 次,每次 2 个小时。每个月需要 50 个小时,200 元每小时。

需要做的工作,以及可能碰到的困难: 如何在短时间讲出精彩的内容,结合公司的场景,简练的语言,通俗易懂的表述。 自己要有一套开发流程,最好是经过验证的开发流程。 让小公司的老板掏钱培训员工,首先他们不认为这是他们该做的,其次他们怕员工意识上去了留不住。 针对他们不认为这是他们该做的这个想法,可以告诉他们,掏小钱,半大事,收益的回报绝对比培训费用多得多。 针对怕员工意识上去了留不住这个想法,可以告诉他们,员工成熟了,企业发展就更迅速,可以集中精力做更有价值的事,发展壮大了,害怕员工留不住吗!

为什么

怕员工意识上去了留不住

说到底是公司的晋升制度,发展空间,薪水待遇不行吧 这样的公司不呆也罢

#1 楼 @fresh_fish 首先感谢你耐心看到最后。

很多时候你没有办法判断一个公司的未来,就好比你无法判断自己的未来一样,你只能规划,只能计划,但是你没有办法肯定它,需要验证,验证有成功又失败,成功也有大有小,大家的定义也不一样。

#2 楼 @woaigithub 当然,后来你认识到自己的公司是这样的情况,已经不能满足自己需求,你可能会做出多种选择。

我不是你的针对用户,所以即使是我给你的建议,也不见得会有帮助。 你是针对公司,所以我估计 Ruby-China 上面 90% 以上的会员都不是你的针对用户,这个你心里要有数。

抛开具体的点子本身,我觉得你想的太具体了。 太具体的想法可能会过于让你从客户方得到对这个点子的认可,而束缚你的想象力和对客户真正需求的倾听。

给你提个建议 - 在下 30 天之内给自己设定目标每天找到并商谈一家公司,倾听他们对培训这件事儿的想法和需求。 这个听起来可能会有执行难度,但如果你不能把这个搞定的话你有再好的点子也会有执行力的困难。

#5 楼 @knwang 是啊,其实想想个人也是可以的,针对小团体,小班开售。多谢你的建议!如有需要再联系!

人家@knwang 说的很中肯,分析的不错。恩,搞清楚人家需要啥?然后再确定要如何满足人家的需求?最后再具体化思考自己要做的产品,也就是产品知识用来填补需求的工具而已,仅此而已。需求是重点,理解并满足需求是核心,产品只是做这个事情的工具。

要我来做,我会这样做: 目标群体是高校学生,和学校谈,先可以不收费,泛泛而谈,打开知名度,然后找一些公司,赞助形式,或植入广告,前期主要靠公司赞助和卖相关手册生存。做大了,自然就有公司找上门,就可以开始你一楼的设想。预期 3~5 年。

要是搞培训的话,要先有教材、教师、然后才是考虑招生……然后才是价格啊什么的。

另外,我不是很了解计算机培训。不过,直觉上,以软件公司为客户,有点问题:大多数软件公司,CTO 都得担负起培训的任务。

#9 楼 @xiaolai 是啊,需要先有资源才可以,还需要。。。

如果自己有一些好的项目,但是自己可能没那么多时间或者精力,倒可以跟一些水平不是太高,但是有一定经验的人一起做,然后没有培训的费用,靠项目来盈利。

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