工作 1-3 年，少走弯路。其实也是结合自己的成长历程想出来的。 这一年有很深的感触，如果自己在工作的初期，可以有一些明确的指导，或者说有见解的人的带动，自己可以少走很多弯路，可以走的更快。虽然说个人的努力与勤奋是必须的，不能等着别人来帮助你，但是如果有人在你努力的同时帮助你，哪怕是指导你一下，你也会走的更好。 虽然说弯路使人成长，使人成熟，但是有些弯路其实可以避免，甚至有些弯路需要避免，没有必要走一走。

甚至夸大点说，少走弯路，可以集中精力做更多的事情，做更多想做的事情，更大的发挥个人的潜力。

增加团队凝聚力。 缩短新人的磨合期。 让新人尽快进入角色。 团队培训。

相似的公司，相似的业务 培训公司，北大青鸟这类 it 培训公司。 提供的主要服务是 it 培训，主要是软件开发方面的 it 培训。有 java，.NET，android，软件测试这些类型的培训。 主要的流程是，首先通过广告宣传，将社会上有 it 培训需求的人，例如学生，想要走入软件开发行业的人，想要系统提升软件开发技能的人。让这些人交费，报名，然后组成班，由授课老师讲授课程，学生听课，开班授课的形式。还有一些延伸的服务，就是就业方面的双向牵头，因为做的时间长，名气大，也有一定实力，而且有针对性的，所有会吸引一部分的企业来招人，给自己的学生提供一个就业的平台。甚至在招生的时候，就可以打出这样的牌子，包就业，包就业多少多少钱啊。有周末班，也有日常班。

他们的成熟度高，系统性强，有一定的知名度，有一定的认可度。甚至有的还有自己的认证体系。 但是缺乏个性，有点程式化，不能针对学员的需要进行调整，大多只是硬技能的培训教授，缺乏软技能教授。久而久之，难免有填鸭式的嫌疑。而且时间偏长，三个月，五个月，一年，甚至更多，其实时间长并不代表效果好。时间拉长之后，人可能会疲乏，不能集中精力，容易懈怠，会有些浪费。其实很多时候不需要这么长时间。

我想做的一种形式是。主要针对工作 1-3 年的，而且不是针对个人，而且针对公司，公司的新人，从软件开发技能到做事方式，到思考方式，甚至人生方向，全方位的教授。 主要的客户就是软件公司，或者是有软件发开团队的公司，对公司的新人进行培训。主要教授的技能不是有多么深，什么搜索啊，算法啊，数据结构啊，这些不是主要培训内容，主要是流程，思考，正确的开发过程，或者说高效的开发过程，或者说流畅的开发过程，或者说流畅的开发体验，包括开发，包括测试。 时间尽量控制在一个月，而且不需要全日制，也不需要周末时间，就是日常，尽量结合客户的环境，驻厂式的跟进。 收费不高，针对公司收费，多种收费方式，一次性收费，按次收费，按效果收费，分期收费。

还有一个相似的业务就是大公司的内部培训部门。 有一些大公司内部已经存在专职的培训部门，有自己的积累，这个我觉得初期不作为考虑的客户，因为没有实力，没有认知度，没有知名度，很难进入。但是，如果有将来，肯定会争取外包他们的培训部门。他们自己养培训部门，其实没有太多收益，首先是人员浪费，没有太多实际产出，而且时间长了，容易流于形式，走过场，起到的效果不强。

其实大班授课，交钱的人多，压低了成本，可以挣到钱。 小班，就只能高收费，否则一个老师四个学生，和一个老师四十个学生是不一样的，四十个学生四十份钱，四个学生四份钱。一个学生收十份的钱，肯定是不可能的，这样客户肯定没有办法接受，但是收 2-3 份的钱估计还可以考虑。 比如说，客户有一个四个人的团队，需要接受培训。一个月，一万，每周 2-3 次，每次 2 个小时。每个月需要 50 个小时，200 元每小时。

需要做的工作，以及可能碰到的困难： 如何在短时间讲出精彩的内容，结合公司的场景，简练的语言，通俗易懂的表述。 自己要有一套开发流程，最好是经过验证的开发流程。 让小公司的老板掏钱培训员工，首先他们不认为这是他们该做的，其次他们怕员工意识上去了留不住。 针对他们不认为这是他们该做的这个想法，可以告诉他们，掏小钱，半大事，收益的回报绝对比培训费用多得多。 针对怕员工意识上去了留不住这个想法，可以告诉他们，员工成熟了，企业发展就更迅速，可以集中精力做更有价值的事，发展壮大了，害怕员工留不住吗！