龚凌晖，Strikingly 工程师 / 奶爸

泻药，知乎上的第一个回答给 Strikingly。

先简单说一下公司的历史和近况吧。

Strikingly 是 2012 年中上线的（不过最早的产品原型可以追溯到 2011 年），在上线后两个月时间内实现盈利，后来申请 YC 2013W 成功，2013 年 4 月左右从 YC 毕业（Paul Graham 说我们是 YC 第一个中国团队）并拿到投资；2013 年 5 月回到国内开始组建团队。我们的技术栈主要包括 Ruby on Rails, Angular 和 React。现在我们的客户遍布全球各地，办公室在上海，团队规模 20+，其中包括 10+ 的工程师团队，另外我们还有远程工作的客服团队提供英语，日语，中文（简/繁），法语，西班牙语，印度语（是的你没有看错）等多国语言的客服支持。

我有幸在 2011 年的时候在上一家公司和现在 Strikingly 的 CTO 达峰一起共事并看到过 Strikingly 当时的产品原型。2012 年的时候听闻达峰辞职去硅谷创业，内心被深深震撼——一个比较熟悉的朋友，偶尔还在线一起玩大菠萝 3，突然告诉你他要去经历一种你之前觉得非常遥远非常陌生但是非常向往的生活，这种“知道他很 nb，没想到他这么 nb”的感觉真是难以形容。然后这种对 nb 程度的认识又很快被超越了——进了 YC，上了 Forbes, NY Times 等等，心里也想过要是成为这样团队的一员该有多好。然后的然后机会就来了，Strikingly 团队回国之后达峰问我有没有推荐的人，于是我厚着脸皮自荐，面试，义无反顾地拖家带口去了北京（当时团队在北京）。

说一说为什么想要加入 Strikingly 吧： 团队：之前一起共事的时候就很欣赏达峰，nb 的人认可的其他团队成员一定也很 nb； 产品：很国际化的产品，作为一个工程师我想要参与到一个产品从小到大规模的成长和演化，我会很享受这种成就感，而 Strikingly 也有这个潜力；同时我想更多地了解一些技术之外的元素，Strikingly 无疑提供了一个很好的平台； 体验：我之前是对创业这件事情持谨慎悲观态度，并不认为自己是一个非常适合创业的人；来 Strikingly 面试之前做了不少功课，了解了 Strikingly 背后的故事，面试的时候也聊了不少关于创业的话题；面试之后我依然不完全确定自己是一个非常适合创业的人，但是我确定 Strikingly 值得我去做一次无畏的尝试。 在 Strikingly 工作的体验，就是一一验证了上面这些观点。

团队。从 2013 年 7 月到现在的近两年时间内，如果说有一件事情永远都是我们的 top priority 的话，那就是招聘。关于招聘我们试了很多渠道，方法，流程等等，一直在改变并且期待改变能带来改进，如果说有一点一直不变，那就是我们的招人标准和炒人标准。这样做的结果就是你会发现你能从团队里的每一个人身上学到东西，这是非常难得的。

产品。一开始第一个项目做 KPI report 就不是一个纯技术的项目，我因此了解了衡量一个创业公司业绩的一些指标；后来也参与过各种各样的非纯技术的项目，包括 SEO，Affiliate program，Email Marketing，Analytics & Tracking 等等。在创业公司做技术项目固然非常有意思，只要想一下有多少用户在使用你参与实现的产品特性，并且给他们带来价值，就很有成就感；但这些非纯技术的 growth hacking 也给我打开了另一扇门，非常有乐趣。

体验。在 Strikingly 待得时间越长，越觉得再也无法回到大公司的环境里去工作。有一次在朋友圈看到另一个同事发的状态“有些事情尝试过就再也回不去了，比如 Retina 屏幕，比如 startup”，真是不能同意更多。

说说其他的体验吧： 零食 + 饮料 + 高大上的办公室+Macbook 自不必提，每个 startup 都会拿这些作为卖点 产品导向 + 技术驱动。这个有点自夸的嫌疑，不过我仍然觉得我们团队是把产品和技术之间的平衡做得比较到位的，技术团队和非技术团队之间几乎没有隔阂，互相都了解对方工作的重要性以及擅长的领域，在产品的策划/开发/测试/反馈的迭代过程中能很好地配合 团队协作。曾经有一个刚加入团队两个月的同事跟我说他最喜欢 Strikingly 的一点就是团队精神：每个项目由 Dev+Design+Marketing+Data 这样组成的团队共同完成，任何成员在任何项目中碰到困难，其他成员都会加入一起解决困难，并不会因为这个任务是指派给某个人的其他人就无视。 允许甚至鼓励犯一些成长道路上难以避免的错误。我们认为成长就必然伴随着试错，甚至 startup 本身就是一个不断试错的过程，如果要求大家都尽量避免犯错，也就失去了成长的机会。 国际化。上海的团队里就有不少国际友人，可以不时品尝到来自各种地方的美食（美酒），更何况我们还有各种语言的客服团队；我们跟各种国内外公司，包括 Google，Namecheap 等，也都有合作项目。 嗯，就说这么多吧，也得留点其他东西给其他同事说你说是不是。

最后，我们永远在招聘，如果你看了 Careers at Strikingly 有心动的感觉，请把你的简历砸过来。请戳这里http://www.strikingly.com/s/careers

王徐阳，在 Strikingly 做 App

看到同事们的回答，按耐不住，也来聊聊。他们说了很多了，我来说说个人体会。

简而言之，就是「翻身做主人」

产品的主人 ## 产品的主人 ## 产品的主人

这是我体会最深的，我加入 Strikingly 的任务是做一个 app。但是具体 app 是怎么样的，app 要用到什么技术，app 是长的还是圆的，没人知道，没人告诉你。

面试很可怕，我在 Strikingly 当时的办公室呆了一天，做了三个 demo 不说，团队里每一个成员都和我聊了至少 15 分钟。检验的第一是和团队的契合度（这个同事们也在回答里提到了，这是我们最看重的），第二就是技术过关，能做出东西。通过了这样的测试之后，我就成为团队的一员，开始做产品了。

三个「头儿」和我在活动室里聊，第一次聊我就觉得我把他们惹怒了，因为当时我觉得他们没告诉我要做什么，一个劲问我要做什么，而在我看来 Strikingly 这样一个产品，好像根本不需要做一个 app。我对产品不够了解，对我们的用户也不熟悉，所以也非常不理解他们的想法，不适应这种做事方式。

之后，聊了更多次后，我意识到，我才是这移动 app 的主人。然后我画了一个脑图和原型，拿给他们看，删删减减之后，拿去给设计看。设计师是 founder 之一，是只萌萌哒 ABC 香蕉，他最后给了我一个与其说是设计，不如说是 guide 的东西，大致的布局，配色，他每天也在思考，每天也在变化，他会在设计稿某个地方说「这里你选个合适的颜色吧」或者「这里你看合适的矩形或椭圆你自己选一个吧」。

这公司就是这么不正经，因为从来他们只告诉你他们要做个什么样的产品，他们只说他们的想法，他们的意见，最终产品做出来是个什么东西，都是你的决定。

之后我发现，产品上线后，和用户的沟通，是我自然而然要去做的事情，因为我自己不去问用户，我不知道产品好不好，接下来要怎么改进这个产品。（没人告诉我啊 T T） 于是我又发现，app 的官网也是我自己要做的事情，因为我要给自己的产品做宣传。好在我们是个建站工具，所以建站是个很容易的事情，我给自己的 app 做了个首页（还给 android 做了个 coming soon，android 开发快来吧！！）。 然后我又发现，应该有更多人知道我们有了这个 app，我去找 life cycle email 的主人，我让他帮我定位一些适合的人。我又去找 weekly newsletter 的主人，我说我要在邮件里放上 iOS app！我又去找 dashboard 的主人，我要所有用手机访问我们后台和编辑器的人，都有个提示告诉他我们有移动 app 了！ 然后客服也是我自己做，遇到 bug 的用户我都觉得很对不起他们，我真心实意的自己去给他们道歉，给他们出解决方案。

第一个版本上线一年后，产品一次一次更新一次一次迭代。依然没有人会告诉我下个版本要做什么，下个版本要有些什么，永远是我自己决定的。founder 们像舵手，他们时不时会来告诉你新发现，新想法，但这发现这想法怎么落实到产品里，80% 是我自己说了算。

这几天有个新想法，还在说服后端的那货帮我做接口，他好像想的更野心勃勃。。。 （我就不点名了）

这样做产品，好像有点爽。

公司的主人 ## 公司的主人 ## 公司的主人

这家公司，给我的感觉是我最大的后盾。他招你之后，就无条件的信任你，然后让你做产品。好吧做产品算是一个条件。于是在这个条件下，公司给你一切你想要的支持。不论是吃喝玩乐，舒适的工作环境，来自 CEO 的关于产品的意见和方向的指导，来自 CTO 的技术上的支持，来自 growth team 数据的支持，来自设计的 style guide，当然还有让你足够满意的薪酬。一切的一切都是你埋头做产品的支持。我享受工作，正是因为这样的工作好像是一种碉堡了的生活方式。

加入公司的第一天，公司的 KPI 邮件就发到我邮箱了，公司赚了多少钱，有些什么指标，毫无保留的展现给了我，一点没有遮遮掩掩，甚至感觉对你一点防备都没有。

公司有 party，到时候你可以邀请你所有的朋友来玩，我理解为炫耀我的公司，虽然不是所有人认同这样的公司。

公司有一些免费的礼物，T 恤、杯子，我都可以拿来送给我的朋友做礼物。

办公室非常开放，我在办公桌上摆满了我喜欢的玩具，我也可以选任何想工作的地方工作，可以把 founders 赶出他们在的地方自己呆着。偶尔，我也带朋友来办公室聊聊。

时间的主人 ## 时间的主人 ## 时间的主人

加入公司的第一个星期，新买的电脑寄到我家去了，上班时间我回家拿电脑，就在 zebra 频道里告诉大家我为什么不在座位上，就好了。我的理解里，这个只是怕别人找我的时候不知道我在哪儿，但是你自己规划你自己的时间，不需要和任何人申请。

工作时间我可以睡觉，可以吃东西，可以去健身房，可以下楼去溜一圈，可以去买杯咖啡。比如我现在在回答这个问题，已经打了半个多小时字了，他们一定是没看到，看到，到。。。有个同事经常利用「下楼溜一圈」的时候做一些人生大事，买了钻戒、求了婚、生了娃。（你们这群人不要想太多好吗？！）

最后。

你是不是在想，一个家里，这么多主人，会不会打起来？爸妈也会吵架，爸妈也相爱，所以主人和主人们都相爱。（你们是不是又要多想了！！）

夏俊晨，Strikingly 产品雕塑家

掐指一算自己在 Strikingly 已经呆了快一年时间了，要说最大的感受应该是一个字：爽。

我在 2014 年夏天作为 backend intern 加入 Strikingly，当时对团队最大的印象应该和外界差不多：高大上的产品，来自 YC 的首个华人团队以及三个创始人的大牛光环。我自己本身的背景并不强，专业学的是电子通信，web 这块大多是基于兴趣自学，只是做过一些很简单的小项目。第一轮完成了 hangman test 之后便进入了焦急等待，其实我当时 hangman 的分数并不高，因此也非常心虚。（后来才知道，其实作为 coding test，我们会更多考察申请人的代码质量，最后的成绩并不是决定性因素。）第二轮是和 HR 姐姐的面试，主要是考察过往的一些经历和三观，老老实实回答就可以，当时自己感觉不错。果然，没多久收到了第三轮的通知，当时面试我的是 CTO 达峰，由于之前听过达峰的那期 teahour，所以面试前感觉是既兴奋又紧张，由于知道是技术面＋终面，所以当时准备了很多技术相关的东西，以为会被 CTO 进行技术问题的轰炸，结果面试一上来达峰问的全部是和产品有关的问题，从 Strikingly 的产品定位，与竞争对手的异同到产品未来的发展方向。整个面试过程一半以上的时间都是在聊产品。当时自己还觉得有点懵，心想该不会是技术太差 CTO 和我聊天打发时间吧。

直到后来拿到 offer 加入团队以后，我才体会到达峰所说的，Strikingly 是一个真正以产品和用户体验为核心的技术公司。

进入团队以后，经过短暂的磨合期（当时其实有一段时间精神压力挺大的，因为要学的东西很多，但是一旦 fit in 以后就没事了！）之后，我渐渐融入并适应了团队的 workflow 中。我自己本身参与的更多的是产品 feature 的开发，因此从这方面简单谈一下。

Strikingly 鼓励所有工程师最大程度地参与到产品的整个开发周期中去，大家要做的绝不仅仅只是写写代码完成需求而已，相反，有很多时间是和 growth team 以及设计师们一起头脑风暴，讨论产品需求以及设计细节，亲自参与到产品的决策过程中去，这种被我称之为‘沉浸式’的开发体验对于我来说简直是不能更爽。每当一个自己参与开发的 feature 上线，得到用户正面的反馈和评价之后，那种成就感是相当巨大的。

全文转载别处的帖子是减分的……

#7 楼 @rei 同感，建议楼主还是提炼提炼，不然满心期待，进来看到的全是转载，顿时没了热情。

我觉得还好啊 不过在主楼介绍一下，给个链接就好了，下面再不断的贴回帖其实比较麻烦...

#7 楼 @rei #8 楼 @martin91

谢谢好的建议，已经修改提炼

#9 楼 @cqcn1991

谢谢，就是想节省大家来回切换看，所以特意贴上，不过已附上原文链接。

zhihu-style

tianya-style

感觉不错，工作地点只在上海？

#14 楼 @pobing 谢谢，是的，我们在上海

这种宣传方式只会起到牛皮癣似的副作用

感觉公司挺不错的，不过听说是一周六天是强制，然后碍于家庭无法这么拼。

人还是普通的人，技术还是那些技术，你就吹吧！

Coder is still coder. Get work done, and get paid.

可以和 joyce 一起去看话剧

#17 楼 @betterthornbird 我们很早就改到一周五天了哦。