分享 Teahour.fm 第 22 期号外篇发布, 技术人员创业经验分享

yedingding · 2013年07月12日 · 最后由 kgen 回复于 2013年07月15日 · 2828 次阅读

非常涨姿势,邀请到了云梯的创始人也是我们 Ruby China 的老朋友 @kgen。每次跟 @kgen 交流都觉得能学到很多,这次感谢来到 Teahour 做客。

http://teahour.fm/2013/07/12/startup-discussion-with-kgen.html

Weibo: http://weibo.com/3197006974/zFDIbn5jR Twitter: https://twitter.com/teahourfm/status/355570120325734400

请大家帮忙转发,谢谢。同时,没去 iTunes 里表扬我们的记得要给个好评喔,亲 https://itunes.apple.com/cn/podcast/teahour.fm/id608387170?mt=2

上次发布后在 iTunes 得到了个三星评价,委屈ing....

共收到 15 条回复

靠,我又坐到沙发,正在听

我在美国区 AppStore 看到 Teahour.fm 一共是9个五星嘛

番外篇依然内容丰富,赞

虽然不创业,但是很有收获

做產品文案和構局真的非常重要啊。我們這次也花了大量時間在首頁的文案上,還精心做了 Tour...

#5楼 @xdite 是Logdown吗?首页的大图让我和小伙伴们都惊呆了!

光听也是听,不如顺便做个笔记

  1. 外包可以为创业公司提供现金流,所以如同鸦片容易上瘾,创业者要把握好做产品和做外包的关系,不要忘记自己的初衷
  2. 创业初期采用了比如考勤这样的制度,人事变动比较多
  3. 八卦,Hold不住的@hooopo
  4. 天使投资:即使投资人不干涉,仍然会影响创业者的大胆决策
  5. 后坐标轴时期,员工自己决定自己在什么时间工作
  6. 中小企业ERP的市场基本被金蝶,用友占据,通过提供定制化的开发可能会进入这个市场,但容易使创业公司成为人力密集型的公司;大企业应用市场被SAP/ORACLE占据
  7. 创业公司要去做喜欢做的事情,才能有持续的激情
  8. 企业建站平台,用户可以通过拖拽轻松建立公司网站,但用户不知道要在网站上放些什么内容,最终成了典型的技术型公司失败的案例
  9. 做产品前,先做大量调研
  10. 关于云梯文案:列出所有点,然后去布置到各个页面;让朋友去使用产品,根据他的表现去修改文案;避免专业名词;不能有任何错误;前后风格一致
  11. kevin关于文案的观点:不关注产品,关注能给用户带来什么,即以用户为中心,和客户需求挂钩;不用追求细节,把重点讲清楚
  12. 技术创业者的优势:即使同事都走光,自己也能把产品支撑下去;kgen曾有一个人做外包赚到钱,然后再把公司运作下去的经历
  13. 关于独立开发者
    • 找海外同学介绍项目
    • 拿出英文文案,给客户看以往的项目
    • 第一个项目报价低一点,以后项目价格可以高一些
    • 设身处从客户角度考虑,做客户要求的功能时,也思考为什么这样做
    • 利用Mockup/脑图,帮助用户设计产品会得到更高的溢价

@kgen 為何驚呆? XD

#8楼 赞,@keating 给我们提个 PR 吧

#8楼 @keating 啊?真的不是我...可能kgen同学记错了~

  1. 我给坐标轴投过简历,收到过面试通知,那个时候还是学生,觉得太远了,买不起火车票,就没去 ^_^
  2. 被论坛里好多同志面试过,我一直是被鄙视的角色,没有"Hold不住"这么一说..

#11楼 @hooopo 真的不是你的孪生哥哥么?

中小企业ERP的市场基本被金蝶,用友占据,通过提供定制化的开发可能会进入这个市场,但容易使创业公司成为人力密集型的公司;大企业应用市场被SAP/ORACLE占据

对于这个观点,我觉得金蝶和用友,其实细分这块市场应该可以切出很多块。创业公司可以抓一块做,做定制太累了,而且还变得和外包一样,没有太大意思。

#14楼 @JeskTop 金蝶用友的触角的确到达不了细分市场,比如针对某一行业的ERP。但是每个细分市场都有如金蝶用友一般的出名的公司,在那个圈子中如雷贯耳。 中国支柱性产业发展很慢,通用性需求变化不大,创业公司很难撼动老品牌。 不像科技产业,创业公司很容易发现新需求,反而年老的大公司因为转型困难容易丧失机会。

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