靠，我又坐到沙发，正在听

我在美国区 AppStore 看到 Teahour.fm 一共是 9 个五星嘛

番外篇依然内容丰富，赞

虽然不创业，但是很有收获

做產品文案和構局真的非常重要啊。我們這次也花了大量時間在首頁的文案上，還精心做了 Tour...

#5 楼 @xdite 是 Logdown 吗？首页的大图让我和小伙伴们都惊呆了！

传送门：http://ruby-china.org/topics/12378

光听也是听，不如顺便做个笔记

1. 外包可以为创业公司提供现金流，所以如同鸦片容易上瘾，创业者要把握好做产品和做外包的关系，不要忘记自己的初衷
2. 创业初期采用了比如考勤这样的制度，人事变动比较多
3. 八卦，Hold 不住的@hooopo
4. 天使投资：即使投资人不干涉，仍然会影响创业者的大胆决策
5. 后坐标轴时期，员工自己决定自己在什么时间工作
6. 中小企业 ERP 的市场基本被金蝶，用友占据，通过提供定制化的开发可能会进入这个市场，但容易使创业公司成为人力密集型的公司；大企业应用市场被 SAP/ORACLE 占据
7. 创业公司要去做喜欢做的事情，才能有持续的激情
8. 企业建站平台，用户可以通过拖拽轻松建立公司网站，但用户不知道要在网站上放些什么内容，最终成了典型的技术型公司失败的案例
9. 做产品前，先做大量调研
10. 关于云梯文案：列出所有点，然后去布置到各个页面；让朋友去使用产品，根据他的表现去修改文案；避免专业名词；不能有任何错误；前后风格一致
11. kevin 关于文案的观点：不关注产品，关注能给用户带来什么，即以用户为中心，和客户需求挂钩；不用追求细节，把重点讲清楚
12. 技术创业者的优势：即使同事都走光，自己也能把产品支撑下去；kgen 曾有一个人做外包赚到钱，然后再把公司运作下去的经历
13. 关于独立开发者
    
    • 找海外同学介绍项目
    • 拿出英文文案，给客户看以往的项目
    • 第一个项目报价低一点，以后项目价格可以高一些
    • 设身处从客户角度考虑，做客户要求的功能时，也思考为什么这样做
    • 利用 Mockup/脑图，帮助用户设计产品会得到更高的溢价

@kgen 為何驚呆？XD

#8 楼 赞，@keating 给我们提个 PR 吧

#8 楼 @keating 啊？真的不是我...可能 kgen 同学记错了～

1. 我给坐标轴投过简历，收到过面试通知，那个时候还是学生，觉得太远了，买不起火车票，就没去 ^_^
2. 被论坛里好多同志面试过，我一直是被鄙视的角色，没有"Hold 不住"这么一说..

#11 楼 @hooopo 真的不是你的孪生哥哥么？

#11 楼 @hooopo #12 楼 @kgen 平行世界

中小企业ERP的市场基本被金蝶，用友占据，通过提供定制化的开发可能会进入这个市场，但容易使创业公司成为人力密集型的公司；大企业应用市场被SAP/ORACLE占据

对于这个观点，我觉得金蝶和用友，其实细分这块市场应该可以切出很多块。创业公司可以抓一块做，做定制太累了，而且还变得和外包一样，没有太大意思。

#14 楼 @JeskTop 金蝶用友的触角的确到达不了细分市场，比如针对某一行业的 ERP。但是每个细分市场都有如金蝶用友一般的出名的公司，在那个圈子中如雷贯耳。 中国支柱性产业发展很慢，通用性需求变化不大，创业公司很难撼动老品牌。 不像科技产业，创业公司很容易发现新需求，反而年老的大公司因为转型困难容易丧失机会。