很喜欢你的观点，也很喜欢小团队

灵活转身，沟通和消化成本最低

灵活转身，沟通和消化成本最低

传递的丢失率最低

小团队个个都是清洁工~

不要讲分工肯定是错的，不分工还叫团队么… 当然我想楼主的意思可能是团队内人做事要主动，不过坦白说，如果我的队友能把一件工作做得很好，我何必要主动揽下我不擅长的事呢…… 其实个个都是清洁工是一个很不对的人员配备，清洁工一两个就足够了。

#6 楼 @ericguo 重点是“不要讲”，基本分工其实不用讲都知道，谁做研发谁做编辑，如果听到同事说：“这不是我的事”，那就要注意了。 就是你说的要主动，但这个东西靠氛围靠团队建设不能靠口头要求和书面规范。

#4 楼 @woaigithub 传递丢失率？好专业，有白话不：），指沟通么

@ericguo 按照你的想法，谁还愿意当清洁工

#8 楼 @as181920 也是从别人哪里学来的。就是信息经过层层传递之后，会丢失部分内容，丢失内容占总内容的比例。减少层次，增加直接沟通，可以降低传递丢失率。

#10 楼 @woaigithub 恩，沟通么还有 1，交互式（比如讨论），推送式（发邮件给你），拉取式（放共享自己拿） 2，渠道比如直线式（电影间谍那种），全流通式（小团对），还有好多 3，沟通媒介（邮件，电话，会面，留言，，，，，） 4，时间，每周/每月/事件出发，，，，，， ，，，， 人多了要做好沟通就有上面好多这些需要定计划和管理了。

#9 楼 @jonny 小团队第一步建团队选人的时候，就需要有共识。我们总监也给我们拖地，代码清理也是相互提醒。 团队嘛 组建期--震荡期--规范期--执行期--修整期 如果开始提要求，说明光靠 leader 的人格魅力已经不够了，需要开始第三期规范期。 这时候就不要一点点提要求，要有整体规范化的想法和计划了。

#7 楼 @as181920 #9 楼 @jonny 想起了一个故事，幸福婚姻的全部秘诀：做一个好人并找到一个好人，其实我说清洁工一两个就足够了，也是一个意思，如果你找不到这样的清洁工，那么就是 11 楼的方案，问题是，这还是小团队么？