其他 小团队特征

as181920 · 2012年11月27日 · 最后由 ericguo 回复于 2012年11月30日 · 3298 次阅读

很多管理的书都很专业,大公司积累出来的。 但是很多实际情况我们在小团对里面, 小团队的情况和注意点在哪里,自己做笔记, 请拍砖 and 补充: http://downloads.younoter.com:9999/small_team.pdf

用 rabbit 写的,rd 文件如下: = 小团队

: theme as_simple : allotted-time 15m

= 小

= 小 为什么 小

= 快捷 = 快捷 船小好调头

= 大团队 需要钱, 更需要过程和时间。

= 团队

= 团队 做一个人做不到的事情

= 分工 = 不要讲分工!

= 谣传 欧美讲完分工,各司其职、有条不紊; 中国讲完分工,很多事从此没人负责。

= 事情很多 市场、运营、编辑、采购、外联、需求开发、需求管理、产品、设计、视觉、交互、前端、开发、SEO、测试、运维...

= 谁更适合就去做了!

= 这个不是我的事 = 挂了

= 需求很重要 = 需求开发,也是研发的一项工作 = 需求开发 需求不会天上掉下来,要去开发

= 没做好需求开发 不知道用户在哪里 不知道用户要什么 一些一切都是枉然

= 用户 -> 干系人

= 执行力 = 执行力 都是高手,争议不如做事

= 意见 -> 建议

= 请补充!

= 备注其它 = 管理大团队 规范、员工管理 (KPI),部门管理 (BSC)、矩阵式管理 (+ 项目管理)、过程管理 (管理制度)、组织级能力 (管理 管理能力)、企业文化...

很喜欢你的观点,也很喜欢小团队

灵活转身,沟通和消化成本最低

灵活转身,沟通和消化成本最低

传递的丢失率最低

小团队个个都是清洁工~

不要讲分工肯定是错的,不分工还叫团队么… 当然我想楼主的意思可能是团队内人做事要主动,不过坦白说,如果我的队友能把一件工作做得很好,我何必要主动揽下我不擅长的事呢…… 其实个个都是清洁工是一个很不对的人员配备,清洁工一两个就足够了。

#6 楼 @ericguo 重点是 “不要讲”,基本分工其实不用讲都知道,谁做研发谁做编辑,如果听到同事说:“这不是我的事”,那就要注意了。 就是你说的要主动,但这个东西靠氛围靠团队建设不能靠口头要求和书面规范。

#4 楼 @woaigithub 传递丢失率?好专业,有白话不:),指沟通么

@ericguo 按照你的想法,谁还愿意当清洁工

#8 楼 @as181920 也是从别人哪里学来的。就是信息经过层层传递之后,会丢失部分内容,丢失内容占总内容的比例。减少层次,增加直接沟通,可以降低传递丢失率。

#10 楼 @woaigithub 恩,沟通么还有 1,交互式(比如讨论),推送式(发邮件给你),拉取式(放共享自己拿) 2,渠道比如直线式(电影间谍那种),全流通式(小团对),还有好多 3,沟通媒介(邮件,电话,会面,留言,,,,,) 4,时间,每周/每月/事件出发,,,,,, ,,,, 人多了要做好沟通就有上面好多这些需要定计划和管理了。

#9 楼 @jonny 小团队第一步建团队选人的时候,就需要有共识。我们总监也给我们拖地,代码清理也是相互提醒。 团队嘛 组建期 -- 震荡期 -- 规范期 -- 执行期 -- 修整期 如果开始提要求,说明光靠 leader 的人格魅力已经不够了,需要开始第三期规范期。 这时候就不要一点点提要求,要有整体规范化的想法和计划了。

#7 楼 @as181920 #9 楼 @jonny 想起了一个故事,幸福婚姻的全部秘诀:做一个好人并找到一个好人,其实我说清洁工一两个就足够了,也是一个意思,如果你找不到这样的清洁工,那么就是 11 楼的方案,问题是,这还是小团队么?

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