创业 找到合适的成员挺重要的

linus · 2012年10月19日 · 最后由 knwang 回复于 2012年10月22日 · 2421 次阅读

就如大家所知,一个团队要各种各样有能力的人。有能力把这些人组合到一起就是相当不错的一种能力。有这方面的经验的能分享一下吗?下面是我的一些看法:

  1. 光凭一个人的激情去创业的话。也有燃烧尽的时候,如果能在这个时段就把基础打好了,核心成员都形成了,有了一个可以支付最低开销的来源,那就有了可持续发展的可能性的。
  2. 遇到问题了也能有一种最优解决方案的途径。
  3. 对整个周期能有一个计划,多久时间应该到什么样一阶段。
  4. 了解竞争对手的一些细节。我觉得刚开始的时候,还是不要做第一个吃螃蠏的人比较好,这样有一个榜样可以来学习。
共收到 8 条回复

1.创业核心成员之间必须没有什么隔阂,没有难沟通的人,容易动荡的团队很难成功 2.团队核心成员最好都至少有过参与创业并且失败的经验,很少有一次就能成功的

跟一个靠谱的人做事也挺难得的

@sailtsao 说的很对,动荡是初创团队的致命伤

我觉得,找到一个合适的创业合伙人,比找到一个合适的男朋友更难……

@linus iphone 200不是一天就造就的。“合适的”这词太过笼统。

如果你是队长,那注定你要比队员多付出100% - 正无穷大的精力和时间。 队员需要信任、鼓励与肯定,但最关键的是要队长能临危不惧、敏锐、果敢、迅速决策,能为自己的决策负责到底;得人心,能把所有队员的心都往一处推,所有的力都往一个目标上使。

你能在项目中时时做到这一切,我相信你不会轻易失败。

项目是什么?项目就是一个队长,找来一堆雇佣兵,付出努力收获回报的过程。

#5楼 @zfjoy520

项目是什么?项目就是一个队长,找来一堆雇佣兵,付出努力收获回报的过程。

非常不同意。传统制造业也许是这样。越是创造性强的产业, 越是战斗力强的团队就越不需要这种的英雄主义。如果你这样认为,那么找来的只能是雇佣兵。我现在有点明白为什么很多人都把 “尊重”列为选择团队的重要原因了

#6楼 @knwang 呵呵,见仁见智。马云,乔不死,我相信,他们是这样的“英雄”。

#7楼 @zfjoy520 的确是见仁见智 认为队员是“一堆雇佣兵”的, 最多也就能算个成功人士,英雄还是算了吧

需要 登录 后方可回复, 如果你还没有账号请点击这里 注册