就如大家所知，一个团队要各种各样有能力的人。有能力把这些人组合到一起就是相当不错的一种能力。有这方面的经验的能分享一下吗？下面是我的一些看法：
- 光凭一个人的激情去创业的话。也有燃烧尽的时候，如果能在这个时段就把基础打好了，核心成员都形成了，有了一个可以支付最低开销的来源，那就有了可持续发展的可能性的。
- 遇到问题了也能有一种最优解决方案的途径。
- 对整个周期能有一个计划，多久时间应该到什么样一阶段。
- 了解竞争对手的一些细节。我觉得刚开始的时候，还是不要做第一个吃螃蠏的人比较好，这样有一个榜样可以来学习。
1.创业核心成员之间必须没有什么隔阂，没有难沟通的人，容易动荡的团队很难成功 2.团队核心成员最好都至少有过参与创业并且失败的经验，很少有一次就能成功的
@linus iphone 200 不是一天就造就的。“合适的”这词太过笼统。
如果你是队长，那注定你要比队员多付出 100% - 正无穷大的精力和时间。 队员需要信任、鼓励与肯定，但最关键的是要队长能临危不惧、敏锐、果敢、迅速决策，能为自己的决策负责到底；得人心，能把所有队员的心都往一处推，所有的力都往一个目标上使。
你能在项目中时时做到这一切，我相信你不会轻易失败。
项目是什么？项目就是一个队长，找来一堆雇佣兵，付出努力收获回报的过程。
项目是什么？项目就是一个队长，找来一堆雇佣兵，付出努力收获回报的过程。
非常不同意。传统制造业也许是这样。越是创造性强的产业，越是战斗力强的团队就越不需要这种的英雄主义。如果你这样认为，那么找来的只能是雇佣兵。我现在有点明白为什么很多人都把“尊重”列为选择团队的重要原因了