创业 把握的层面演变的过程

knwang · 2012年10月18日 · 最后由 knwang 回复于 2012年10月19日 · 2465 次阅读

抛砖引玉 -

作独立程序员的时候,关注和把握的成面主要是语言代码上,实现功能即可 做了大的项目后,开始意识到要把握代码整体框架,可维护性 在团队工作后,开始注意团队沟通,协作和约定的重要性 自己开发产品后,开始关注产品本身的特性和设计 创业后, 开始学着把握市场,用户,推广,以及... 赚钱

每次都是撞墙后发现需要带好新的帽子 创业的团队要同时是 市场开拓,客户开发,产品经理,社区领袖,运营专员,设计师,技术领队和程序员。 创业的魅力也在于次。值得庆幸的是,虽然每个角色做好都不容易, 但最难以成就的是程序员 (程序员自我陶醉中?) 和设计师。这也是很多创业团队初期是有这两个角色组成的,去学着把握其他。

深有体会....你懂的 @knwang .... 这就是为什么我看到你就热泪盈眶了.... LOL....

匿名 #3 2012年10月18日

留个脚印。。。从头到尾就是资源整合和利用。

#3 楼 @help5305fff "资源整合和利用"是什么意思呢

匿名 #5 2012年10月18日

@knwang 不管你在哪个层次,最终都是在和各种资源打交道。

独立程序员,你的代码、作品。需要自己或者其他人的使用,最后得到肯定。这样更有动力继续深入去做。

做了项目,那资源就更明显了,从你的客户,然后整合需求,安排团队和计划任务。这些都是整合资源,利用资源成功的完成项目 (很多失败的项目,是因为资源利用不好)。

做团队,那更是了,要做好它,你得运用更大的资源(资金、人脉和希望),至少让团队不会饿死,让团队可以向目标发展。

做出产品以后,那就是运营推广。那就得对运营团队的利用,对市场资源的整合,同时利用团队资源快速响应市场,去赚取更多的利益。

到最后创业,无不是利用团队资源、市场资源、人脉资源,最后让公司活下来,然后赚到钱,然后达到一个个目标。

等你创业走上正轨以后,你更需要利用其他企业的资源,整合资源。把你做的行业做得更深,或者把你的事业做到其他行业。

@knwang 说的很棒,学习了。

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