其实我到觉得这个没有太大必要，需要的功能不多，没什么可设计的 这个产品设计出来就是给开发者用的，作为一个开发者，很清楚自己需要什么，不需要什么。 另外一个重点是，如果一个新功能不好，大家会提出来的，慢慢的必然就会走向一个对的方向。

#1 楼 @huacnlee 看来华顺也是夜猫子啊
自然生长也是一种很好的方式。

#1 楼 @huacnlee 仔细阅读 @liuzihua 的观点，我读出了一些隐忧，这是因为 @liuzihua 心系着社区发展的原因啊。

我认为产品经理这个角色不可或缺，但是不一定是具体的一两个人，而是一种机制，能够从 ruby-china 这个产品的角度思考问题，对大部分的网站用户调研，分析和挖掘大家的需求，转换成开发任务，开发完成后还要对效能评估。

我觉得 @huacnlee 作为一个 ruby-china 的用户兼开发者，所以很清楚需要什么不需要什么，换个角度看，Rails 不断进步，Web 技术不断进步，好的想法层出不穷，所以开发和代码维护的工作不会达到某个时间点就停滞不前，而是一直持续下去的工作。所以 @liuzihua 说如果有个产品经理的角色，在这个持续的过程中加以控制，并且这个产品经理能够用民主的方式来把握项目走向，使这个生长过程看起来很自然。

#1 楼 @huacnlee 太自由了不好，可以参考一下 rails core team 的做法。

@liuzihua 赞成 +1

我认可 linus 式的独裁管理，能实质把握网站走向的其实就是@huacnlee。现在一点问题是功能加太快，有点糙。社区/wiki/文章也许要分别指定负责人才行。

自然选择吧，也不见得有产品经理的社区就好到哪去。这才多少功能啊，就搞个产品经理。Railscast 估计连个助理还没有，咱这都有经理了那也太累赘了。

#6 楼 @Rei 敏捷嘛！哈哈哈，必然会有些初糙，慢慢的逐步改进才是合理的，只要用起来问题不大那就行了啊。