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哇， 好热闹呀。 我自己也做过四五人管理，我是主要开发者兼职项目经理。针对这种情况我想结合我自己谈一下感受：

1. 不管哪一类的开发人员，首先应当保证项目进度，我认为进度对项目经理来讲应该是最重要的管理点了吧。 有很多朋友为了体验最新的技术或工具，花了过多时间在技术上面，而耽误了进度，我认为这是不可取的。毕竟：只有项目按时验收了大家才能赚到钱，才能给大家发工资不是么。写程序这档子事，看表面是技术，其实说到底是一门生意。

2. 开发出功能以后，尽可能保证质量。 曾经有些同事告诉我，开发XX功能需要2天，结果第二天验收的时候，确实界面上该有的都有了，但就是质量太差，基本上80%的功能点都有问题，不得不再延长2天来补这个洞。第一延长了研发时间，第二增加了管理成本（项目经理得不断检查你的代码，甚至和你讨论的时间超过了实际研发时间）。

3. 从管理的角度来讲，大家被招聘进来写代码是表面现象，实际上替项目经理解决问题才是真正的目的。用最短的时间开发出稳定靠谱的功能才是王道，至于用的哪类技术，是不是最先进，倒是其次。

有很多技术朋友（尤其纯技术流的同学）不太理解项目经理为啥一直催催催，殊不知项目经理身上也有很重的担子呀，因为上线时间已经确定的情况下，研发进度就是项目经理最重视的东西。

我觉得两位不要再争，也争不出结果来，因为你们关注的点不同。

@tt_tt_tt_tt 那就用你这个吧。 正常大小的效果应该比我那个效果好。 收到回复。

赞... 希望在下周的聚会上能看到你。

对微信方面的话题极感兴趣，期待... 话说现在有多少人了？

我可以把我们的迷你投影仪带过来。 也是第一次参加这样的活动，大神请赐教...

没有待遇范围 ？？

#4楼 @naivecai 今天2号，正在处理上个月工资，先别急哈..

@zigzagpig 欢迎...

有一个叫Visual Paradigm的东西，我一直在用，非常好。