创业 Lean Startup 实践

xiaolai · 2013年03月04日 · 最后由 lyslim 回复于 2013年04月16日 · 12608 次阅读

月底的时候，我做了一个 http://knewone.com ，花了几天时间写了一点粗糙的代码，五天之后就上线了。原本只是一个“学了东西，毕竟要做点什么”的作业而已，结果不曾想 knewone 的访问量飞涨，第二天就在 Alexa 上出现了一条长长的蓝线（全球排名 10 万以下的话，alexa 是不显示图表的）。然后，在微博上陆续被一些人注意到。在推广上几乎一分钱都没有花的情况下（也就是微博上说说，ruby-china 和 v2ex 上提一下，http://ruby-china.org/topics/8335 ），今天（2013.03.04——上线第 39 天）的数据是 1 month 29666, 3 month 78877。

过年休息期间，读到一本书，叫 Lean Startup——好像最近这本书非常流行——发现其中很多的理论都与我之前的很多想法暗合。只是，我的理解角度基于种种原因与书中的不一样。然后，再想想，尽管 knewone 对我来说谈不上是什么创业，甚至谈不上是什么项目，但从某种意义来说，它确实是一个 Lean Creation 的完整实践。

我能开始使用 Ruby On Rails，完全拜 Ruby-China 所赐。所以，在这里分享一下我的体会，也算是回馈社区，大家莫要见笑。

#1. 为什么要简约，为什么要快速上线？

我的理解是，无论做什么事情，第一次就做好的可能性很低，至于好到成功的可能性更低。既然面对如此之小的概率，我们又有什么理由不接受“更可能失败、更可能无疾而终”这个事实呢？

所以，不要纠结于各种“可行性分析”，先快快做出一个最简约的东西，让丫上线！——这背后的思想是： “把一切需要实践验证的东西交给实践 ” 。有些事情，确实仅靠逻辑判断就能得出结论。但，同时也有很多东西，即便是用严谨的逻辑推演出结论，那结论放到现实里并不见得成立，并不见得可行——1) 有可能在推理的时候，遗漏一些重要因素；2) 有可能有 alternative conclusion 存在。

又，为了讨论一个项目是否可行，我们不得不讨论此项目的“价值”——因为我们确实认同“必须创造价值才可能赢得客户”。可问题在于，价值这个东西，往往并非理性，就算理性，也并非同一方向，就算同一方向，设计者和客户在价值观和取向上可能并不吻合——价值这东西就像个仙人球上的那些刺一样，每个方向都可能是价值……所以，这种“可行性讨论”往往实际上并没有太大意义。

结论是，固然，我们必须创造价值，但，价值是否被重视，最有效的策略就是“试错”。也就是说，我们拼命思考，挣扎着得出结论；但更重要的是，要把这个结论迅速搞上线，交给客户检验。如若客户认同，那就接着玩命扩大加深那个价值；如果客户并不是很感冒，那么就说明我们错了——错了没问题，赶紧试下一个。

所以，简约设计、迅速上线，背后的逻辑是：我没那么自以为是，知道自己认为对的不见得能被普遍接受；也因为没那么自以为是，所以直接相信自己第一次不会直接成功——所以，我们每一步都在试错……

既然如此，我们与其他人拼的，说穿了就是：比谁的犯错成本低，无论是时间还是人力物力财力。

#2. 为什么用 Rails？

上一条说完，这一条就显而易见了。Rails 快。越是简单的需求越快。快到基本上属于一眨眼的功夫该弄的都能弄完的地步。当然，Rails 的学习曲线却比大家以为的更为陡峭一些。然后，对初学者的要求实际上更高——因为要做出一个东西，只用 rails 只能做出“基本款、最低配”……

#3. 苍蝇和蜜蜂的区别在哪里？

把一只蜜蜂装到啤酒瓶里，瓶底对着太阳，你看到的是，那蜜蜂一次又一次地撞到瓶底，永不放弃，坚持不懈，异常专注……直到累死。

把一只苍蝇装到啤酒瓶里，瓶底对着太阳，你看到的是什么呢？那苍蝇四处乱撞，一分钟不到的时间里，它就“误打误撞”冲出了瓶口……

管它励志、管理书籍里怎么说，现实总是给我们更为惊人的实例。“无头苍蝇”在啤酒瓶里更有生命力。

许多年来，我做事的时候，至少有这两个模式：“苍蝇模式”和“蜜蜂模式”。在某些特定的情况下，我会切换到苍蝇模式，左冲右突，乱打乱撞……然后，在突然之间就有逃出生天的感觉……然后，我会告诉自己，嗯，是切换到蜜蜂模式的时候了……

我不是苍蝇，也不是蜜蜂，但我有至少两个模式，并且有一个机制去判断如何切换。

Lean 之所以必要，就是因为它最适合苍蝇模式——我猜很多人都会遇到“被放到啤酒瓶里”的遭遇，只是，大多数人并不自知，并且，更不知道应该采取什么模式……大多数人都是一路闯关，永远采取“地狱模式”（我私下里将其称为“咎由自取苦屄模式”）。