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也挺久没给部门的人写信了，该表达的，今天开会的也通过语音表达过了。以免大伙忘记，方便回顾，所以整理成信件形式，方便大伙及自己翻阅。

没有年终奖

2025 年已经确定是没有年终奖的了，不过公司会适当发放过节费。有些新同事可能不知道，年终奖在回流是稀罕物，我们在回流这么多年，能拿年中奖金的年份也是屈指可数。

不过我之前也给大伙讲过了，你们没有，那我也不可能会有。这次的过节费会根据入职年限来发放，老员工可能多一些，新员工会少一些。

钱虽少，也算是公司一点心意吧。这也侧面反映，其实公司的情况并没有大伙想象的那么好，请大伙不要把这当成养老的地方。

学习对象

前不久友进问我，年底了能不能少点事情？我的回答是：想都别想。我知道深圳办公室的同事看到其他部门可能没那么忙的样子，也想着产研这边是不是也可以轻松点。

那是绝对不可能的，其他部门也不是我们该学习的对象。他们忙不忙有他们自己的安排，跟我们有啥关系？产研部门都是干到最后一天的。

产研部门对比起其他部门来说已经是有点特权性质的了。大伙可以回看整个公司的其他部门，有几个部门能远程办公，弹性上下班，团建的时候老板们也赏脸参加，年会即便不参加也没有强制性要求的？反正我是没发现这种部门了，除了咱们之外。

正是因为有这种相互之间的信任存在，我才要求大伙的专业度要持续在线，工作尽可能饱和。我们真要学习为什么不参考国外的优秀的技术团队呢？还要更轻松的话，那都不用干活了。

“老虎”没了牙？

前不久杰哥跟我说，好久没听我骂人了，觉得有点不习惯。确实，今年来说我的骂人次数屈指可数，脾气呢看着是好些了，然而并不代表我底线都丢了。

小艾有时候也说我，管理太过于“柔”，可以强硬点。她觉得宽松可以，但是底线必须得亮出来。

今天我也想给大伙亮一下我的底线，我个人是希望能够在一个简单，宽松的氛围下工作的。没有那么多勾心斗角，斤斤计较，大伙能够针对某个事情，一起去解决一个个的问题。这也要求大伙能够在工作中培养相互之间的信任。

宽松的环境容易滋生懒惰，这点我很清楚，我也理解没有人能一直状态绝佳，偶尔状态下滑是人之常情。我就希望当某个同事状况不佳的时候，工作不够积极的时候，相互间能够提个醒。如果冥顽不灵，最后被我这边发现了，那就没那么客气了。

一个人持续的状态不佳，态度消极，不愿意配合他人工作，容易拖垮整个团队，导致团队渐渐失去凝聚力跟创造力，我断难容忍，这也是我的底线所在。

不管大伙信不信，我对这个团队的重视程度远超公司的其他，甚至超过马总跟新哥他们，所以我希望在这点上大伙不要试探我的底线。

当然，如果老员工出现仗着自己资格老欺负新员工，拒绝配合新员工工作的情况，也请反馈给我，这点绝不姑息。

刺头

我是不希望团队里面引入刺头的，一般来说刺头可能有一定的能力，但是自视甚高，会给团队带来极其负面的影响。

我曾经跟兴民一起面试过一个图像搜索的工程师，他看着比较有经验，能回答出很多问题。然而我们发现此人不够诚恳，套路多，时间观念很差（约了三次才约上），习惯性让他人配合他工作。

我们并不想招聘一个大爷来供着，最后没有接纳。毕竟我们不相信一个不愿意配合他人，没有同理心的人，专业能力能出色到哪里去。

即便他专业能力再出色，如果不是一个愿意配合的人，也不太可能在日常工作中产生出色成果。

我明白，现在很多国外的职场故事都让我们要有一定的容忍度，尤其是对那种天赋型人才，要允许他们有发挥自己个性的地方。

然而，我以为，个性并不等于可以随性，如果一个人个性过分突出，导致会伤害到其他人，我很难相信他能对团队产生什么正向收益。

新方向的探索

说句实在话，我感觉老同事在新技术，新领域的探索度确实力度不够。我们这帮人也没有年轻一辈那样对新技术充满热情。

我觉得这并不是一个好的信号，当然了，每个人性格都不同，有些老同事可能对新技术不够敏感，但是能把事情做得非常出色。

就拿云逸来说，他很早之前就给我提过，他不怎么喜欢做调研性的工作，他会很纠结，很痛苦。然而如果我们把一个笃定的技术路线，庞大的业务功能交给他，基本上可以不用操心任何事情，他能把东西完成得相当漂亮，还能发现很多我们之前没想到的漏洞。

即便如此，我还是希望老一辈的同事明年开始能够多去探索一些新的技术，一些新的方向，前提当然是要自己感兴趣的。如果这些兴趣能够用在公司的产品上，那就更好了。

在新技术探索这块，我感觉锐新就做得比较好，值得我们老一辈的同事学习。他很乐于接触并分享一些新的东西，所以明年我想让锐新去给兴民打一段时间的下手，在那里，他能够在实战中运用一些新的模型，算法，说不定大有裨益。

AI 时代

AI 时代来了，我们该如何自处呢？虽然我每次都要求大伙能够拥抱 AI，更多地依赖 AI 编程，然而我知道真正能够奋力去拥抱的，还是少数。

明年开始我会督促大伙的，我会要求同样时间内有更高的产出，当然我也会安排更多 AI 相关的工作给到大伙，尽量让每个人都能在实战中接触 AI。

AI 时代的来临，是生产力的解放，但我们更应该拥抱作为人类最重要的创造力。创造力才是我们人类最宝贵的东西。

就目前来说，很多产品运营的新想法，都是来源于产品设计同学，这点是不够的，在座的各位都是聪明人，我相信你们都有很多奇思妙想，只是羞于表达。

希望明年大伙能够从公司维度提出更多可以优化的新想法。比如说这次佳哥提出的弹性首页优化方案，就是个相当不错的做法，让我们首页日后的定制能力更强。

不要焦虑，也不要飘

大伙不要焦虑，不要觉得 AI 来了，可能会威胁到自己的饭碗。

我知道市面上有太多鼓吹 AI 的媒体，会让我们觉得自己落后于时代。总觉得自己不会 XX 工具，就要落后于人。

我们应该把它当成一个工具，一个寻常的工具，有了它我们能少干很多体力活，有更多的思考空间。

我们可以更多地考虑业务，考虑流程，考虑架构，希望你们明年能更多地跟产品同学，跟我探讨一些新技术方案的可行性，然后一起去落地。

AI 应该是创造力激发工具，我们有更多时间去思考真正重要，需要人类去解决的事情，它并不是人类的终结者。

另外一个需要警惕的是，AI 以后人人都可以用，并不是什么值得吹嘘的东西。这玩意我妈都会用，我们作为技术人，真的没什么大不了的。

所以千万不要觉得我们会用 AI，我们做了几个 AI 的功能就觉得自己多了不起。千万不要有这种想法。针对 AI 我希望大伙能够以平常心看待。

最后

平时我很少给大伙讲这么多，这次我说话也说得比较直，有点凶，但这也是我原本的样子。希望今天说的大伙都能听进去。

新同事可以进一步了解一下我们团队是什么样的，老同事，尤其是远程的同学，不要以养老的心态来对待往后的工作。

后面我们会更忙的，希望大伙还是能以创业团队的心态来对待后续的工作。如果要养老的话，这个团队并不适合你。

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