对一家科技公司来说，技术团队非常重要，担负着公司产品研发和保障业务的重大使命。技术团队的建设和管理更是非常重要的，一个好的团队不会自然而然的生成，需要做好管理才能让团队高效运作起来。技术工作看似一个纯代码、易量化、好考核的工作，但实际上非常需要技术人员保持创新精神，很难做到精确管理。那么怎样才能成为一个优秀的技术团队领导者，做好技术团队的管理？
9 月 24 日下午，声网开发者创业讲堂 • 第 5 期将以「技术创业者如何做好技术团队管理？」为题，邀请翟佳、杨帆、史海峰三位资深的技术专家为大家带来精彩的分享。
时间地点
活动时间：9 月 24 日（星期六）14:00——16:30
活动地点：线上直播
活动流程
14:00-14:10 开场
14:10-14:50《StreamNative 组织构建之路》翟佳 StreamNative 联合创始人，Apache Pulsar PMC 成员
14:50-15:30《拆解研发流程，做好探索型项目的过程管理》杨帆（Danney）CODE.FUN 创始人 & CEO
15:30-16:10《成为技术领导者》史海峰 公众号“IT 民工闲话作者”前贝壳金服小微企业生态 CTO
16:10-16:30 抽奖
活动嘉宾
嘉宾一
翟佳 StreamNative 联合创始人，Apache Pulsar PMC 成员
嘉宾简介：StreamNative 联合创始人，Apache Pulsar PMC 成员，2010 年硕士毕业于中国科学院计算技术研究所。毕业后加入 EMC，从事分布式、文件系统、流存储相关的设计和开发。之后联合创立 StreamNative。一直从事开源项目 Apache BookKeeper 和 Apache Pulsar 的设计开发和社区运营工作。他在分布式、存储、消息等领域有深厚的积累和经验，在工作过程中，在相关领域先后获得中美专利 10 余项。
分享主题：StreamNative 组织构建之路
内容简介：从 2018 年 9 月起到今日，Apache Pulsar 毕业成为 Apache 软件基金会顶级项目已近 4 年。作为下一代云原生消息流系统，Apache Pulsar 被认为是云原生时代实时消息流传输、存储和计算的最佳解决方案。
在近 4 年中，Apache Pulsar 项目的 Star 数和贡献者数量飞速增长，目前已达 11K Star、全球贡献者突破 560 名；团队正式成员也已达到 80+ 人，是一家全员远程、跨时区办公的公司。在本次分享中，演讲者将结合项目的发展历程，分享开源商业化项目在团队组织构建与技术管理方面的实践。
嘉宾二
杨帆（Danney）CODE.FUN 创始人 & CEO
嘉宾简介：CODE.FUN 创始人 & CEO，前腾讯 QQ 团队高级工程师、Win8QQ Team Leader，TGO 鲲鹏会成员，是一个技术爱好狂热者。2017 年正式开始创业，希望通过 AI、编译器等相关技术，在跨平台、代码生成器、低代码等多种解决方案的融合下，打造下一代软件工程解决方案。经过近两年的技术打磨和算法改进，推出产品 CodeFun，通过 UI 设计稿一键智能生成源代码，可让研发效率至少提升 500% 以上。
分享主题：拆解研发流程，做好探索型项目的过程管理
主题简介：在面对项目研发中各类未知问题挑战的时候，我尝尝在反思一个问题：功能性产品可以拆解工作量、可以堆人力，但当我们面对一个巨大又难拆解的探索型需求/课题/业务时，会不会感觉迭代永无尽头？传统的研发流程是否还继续适用？
在 CODE.FUN 近三年的研发过程中，我们尝试在不同的节点，不断的重塑团队，寻找新的团队合作模式，逐步探索出了一套更适合我们自己的协作方式，从而避免大家迷失在迭代的循环往复中，造成研发资源的浪费，这正是今天想要跟大家分享的话题。
嘉宾三
史海峰 公众号“IT 民工闲话作者”，前贝壳金服小微企业生态 CTO
嘉宾简介：曾在神州数码、亚信联创长期从事电信行业业务支撑系统集成工作，参与中国移动、中国联通多个项目，具有丰富的大型业务系统研发实施经验。曾在当当负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广，善于把握复杂业务需求，提出创新性解决方案，参与多个重点项目的方案设计，在项目中对系统架构进行持续改造优化。负责技术委员会组织管理工作，发掘最佳实践、推动技术革新、开源产品，组织内外部技术交流。曾负责饿了么技术创新部产品研发团队，完成多个创新性业务项目及技术产品。曾在贝壳金服负责小微企业生态金融服务产品规划、技术团队管理、系统建设。多次参加业界技术大会，包括 ArchSummit、QCon、SACC、TOP100、SDCC、GITC、MPD、GIAC、CSDI 等，任讲师及出品人，不定期更新自媒体微信公众号“IT 民工闲话”。
分享主题：成为技术领导者
内容简介：多数技术管理者都是从技术人员转型到管理岗位的，缺乏管理的系统知识学习和实践，更倾向于简单的二元认知，凭自我感觉出发带领团队，自然会遇到很多挑战，什么人适合做领导者，怎样转换思维，做领导者需要有哪些基本动作，又需要怎样提升，本次分享为管理者提供最基本的管理方法，便于应用，突破自我。
抽奖福利
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活动报名
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