这么多年工作中，经历过许多经验教训，我喜欢对过去的事件进行回顾复盘，尝试从中找到问题所在，和有哪些解决之道。

一直以来都想说说关于风险，是因为风险往往在你不认为有或意向不到的时候，它偏偏出现了，而细究起来，它的出现都是有规律，有蛛丝马迹可寻的，甚至是有“信号”提醒的。当风险出现后，一不留神，很快就会成为问题暴露出来，随着引发危机，影响有大有小，通常会往没有最糟只有更糟的局面走。

我会列出我自身经历过的几种常见的风险。

1. 团队扩张蕴藏的风险

这个风险是最常见的，也是最容易忽略的。跟贴切的来说，被乐观所掩盖。

为什么需要扩张团队？公司业务发展了、想上市融资了、打算上新项目了、部门间跑马圈地了.....，总之，就是形势一片大好，必须得扩大团队。

Hold on please. 当你需要扩大团队与扩大规模时，风险 就在这里。 看看实际例子：

07 年我加入了 W 公司，做财富管理软件的，客户是香港的一些银行，公司有两个主要客户和主要项目是成功案例，其中一个客户项目是我负责的，由此签下了其他银行的几个单子，公司从年中的四十几个人，到年底扩充到八十几个，现有办公室的座位已经不足，需要再租用办公室，我的项目并没有增加人手，所有加的人手都投入到新项目中，BOSS 也是红光满面的押宝新项目。 但是，扩大一倍的人数，开支也就增加了一倍不止。然而，并没有带来成倍的产出，反而更低。迟迟无法交付项目，应收款也就无法回收，最终导致现金流出现问题，开始拖欠工资，导致雪崩效应。公司付出惨重代价，到我离开之时，公司的最终有效客户仅剩我跟进的那个，人数也收缩为三十人不到，业务严重受创，几年都没缓过劲来，后来听说卖给另一家外资公司。

08 年加入港资 J 公司，公司业务是海外的 CP 业务，在甚至成立 R&D 中心，目的是上市时需要有一定的研发团队数量，公司开始的一年多时间，人数稳定在二十几三十不到的人数，分两个团队，我们经过一年左右的时间，令到深圳团队的工作效率、工作质量、工作方式与香港团队保持一致，甚至比他们还好，同样的工作更低的成本。之后香港团队看到成果，认为这种模式很好 copy，一时间各个业务团队都跑过来跑马圈地，人数迅速扩张到五十多个，办公空间完全不够，随即雄心勃勃的搬到竹子林租下可容纳一百多个人的一层楼，以便容下更多的团队，人数继续扩张到最多将近 100 人，简直巅峰时刻，这个规模的开销一年就得七八百万以上，三年下来共烧掉两千万左右。把团队管理想得太 easy 了，几个团队 build 不起来，挂了，最后仅保留 4 个团队五十多个人，办公室闲置一半。最后，冲击上市失败，R&D 收缩回香港。

后来的 Z 公司，具体不表了，都是同样的模式，也是从四十几号人，年中开始一直加人，到年底增加到八十几个，公司是一片繁荣景象，各个项目风声水起的，一个月的开支增至一百多两百万，而春节刚结束，大大小小规划了十来个立项；当人数在增加时，我心里已经在打鼓，仿佛看到某种历史在重演，事实如此，新业务还没搞起来，钱已烧光。反正我的职位注定是其中一个背锅侠。

历史何其相似。根究其原因，当公司的企业文化、流程、规模不够强大成熟时，对新人的消化能力是有限的。通常 10% 的比例是一个临界点。超过这个比例，就会消化不良，流程变得不顺畅，开始官僚，效率质量反而严重下降，更别说吃下同体积的新人，直接噎死。

有趣的现象，越加人，事情越干不完，所有人会表现的更加忙，因而需要更多人，循环.... ，实际上真正在产出的就只其中几个。其他人如果不表现忙，岂不意味着 Ta 是多余的？为了保住工作，没事也得整点事来忙忙。

因此，当团队需要扩张的时候，请警惕，认真思考一下必要性与自身的消化能力。是否是我们的业务铺的太开，不是是可以暂停低价值业务，集中专注最核心最有发展潜力的业务？

当公司看起来一片繁荣景象时，也请冷静下来，审视自己，这个繁荣时真实繁荣，还是假象繁荣？尤其是急加人后出现的繁荣。

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2. 项目进展异常顺利的风险

当项目进展非常顺利的时候，往往里面隐藏着风险。我们在做敏捷迭代，两周 10 个工作日一个迭代，期间，有一个迭代，在第四五个工作日开始进展非常顺利，持续集成一切正常，自动测试用例全绿，而且还可以领新任务。好到让我觉得有点不真实，果然，到了第七个工作日快结束是，团队的一个成员，发现前端小伙伴为了自己开发方便，把相当一部分的测试用例全给注释掉了。第八个工作日早上，站立会议交流这个事情，回去重新打开测试用例，一片红啊。结果到迭代评审会时仍有好几个已知 BUG，真是难为 PO 收下。

以前的工作中，都会碰到类似的情况。

当项目突然很顺，进度突然很好时，请踩踩刹车，我敢肯定，很大部分是有问题在里面的。

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3. 人员风险

团队成员通常会在你认为没有问题的时候出问题，突然就会告诉你 Ta 要离职，而这个人往往也是你不认为会出问题的。

这个话题比较敏感，具体案例具体原因就不多说。但是，实际上总有一些迹象在暗示这个问题，请工作中用心去感受。

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4. 替代风险

请记住这个世界离了谁，地球依旧在旋转，太阳依旧从东方升起。当你觉得自己无可代替时，你已给自己埋下了风险。事实上，在一个公司里任何人都是可以替代的，不同的是替代的代价大小而已，所以不要太高估自己的价值。一个企业，只有一个人是不可替代的，那个人就是公司的老板、创始人，因为他押上了自己的身家。

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风险无处不在，有问题才是正常的，太正常的才是有问题的。 还有许多其他风险无法一一列举，这里只是说说我自己遭遇的坑失败的案例，来减少他人的失败成本。同时，时刻提醒自己。我的印象最深刻的就是《奋斗》里陆涛撞车时，老徐对他说的那段话：

“我要你记住一件事，那就是记住刹车……还有就是，并不是你有把握的事就是很明确的，你觉得你会开了，但有时候形势会差强人意，你懂吗？你要学会避免失控。失控我一再强调，失控那是最坏的情况，因为谁也不知道失控以后会发生什么事，这是你最需要学的，也是人生最关键的，懂吗”

告诫自己，在不确定或者太顺利时，踩刹车，让自己有一个审视的机会。