远程最大的问题是分心，有时，你也不知道他在干私活，所以经济上要给够，当然，最重要的人也要靠谱

远程工作能否进行，其实还要要合作者，两者都要足够聪明，说白了，要善解人意，这里，我要赞一下我现在的搭档，找个好搭档不容易啊，:)

人品大于技术，但人品不是短时间能了解的，所以从熟人下手会靠谱点

想到几点。

效率，当然办公室的效率也不一定高，我认为至少工作日志是必要的。或者给适中的保底工资，再按任务算钱。 交流，做些什么在各地的队员之间要相互清楚。 稳定，怕有时会做到一半就退出了，办公室的成员也会有这样的问题，但面对面的起码你看得到他的状态，远程的退出可能会显得更突然。

#1 楼 @jjx，#2 楼 @allenwei 都强调了人品，非常赞同，并且人品是合作过才知道，路遥才知马力。 建议多发点小包给大家作兼职，培养一些身在大公司心想自由的人，合作好了，再挖几个靠谱的同学全职。 还有，多参加聚会多认识些人吧，不需要很牛，只要靠谱。

远程对管理者和从业者的要求都更高，当前有坑也有远大前程。

#1 楼 @jjx 现在你和你的搭档怎么沟通的？我们面对面的工作，经常需要在白板上乱画一通，或者看着代码乱指。远程的话有没有什么工具实现这样类似的交流？

#2 楼 @allenwei #3 楼 @5swords 人品确实啊，选人的时候最需要考虑的问题

#4 楼 @huipingc

现在主要就是 trello, 搭档是否足够聪明，是否能独立思考很重要

有些人依赖性很重，思考不深入，只想了一下就觉得没有办法做了，这样就要沟通，这样的人，你不当面说不清楚，再好的工具也是白搭

典型的如前后端配合，后端提供  api, 前端必须举一反三才行，能组合 api 达成需求才是优秀的前端，有些人就不行，这样的搭配，远程是万万不行

我们做自由职业的人，有个原则 (也可能仅仅是我自己的原则)

不给别人找麻烦，也不给自己找麻烦

所以，通常在自身的领域很强，但通常也不愿意涉足别人的领域，不愿意多管别人的事情，在合作时通常也回尽量可能的给对方自由发挥的余地，这样，所以，合作方的素质也是非常重要

有空交流一下远程协作的心得吗？哈哈。:)

#7 楼 @jjx 这样的话，其实对合作伙伴的水平还是要求挺高的

#8 楼 @ruby_sky 和我说的吗？你在广州对吧？今晚 TIT gzruby，认识一下

说一下自己的心得吧，互相信任是基础，然后是技术是否能够和团队同步，最好是每天都有 10min 左右的沟通。

#10 楼 @huipingc 我们早认识了。