NoPoint [9月27日][线上活动] 让 IT 更精简,让项目更敏捷-如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施

Agile · 发布于 2017年09月19日 · 216 次阅读

项目管理在中国10多年的发展历程中,越来越体现它的价值与作用,随着社会在不断进步,IT技术和管理的发展也逐渐从单纯的引入过渡到创新的阶段,更多的组织或团队会发现:

    客户的需求在不停的变化,如何应对;

    小型团队用项目管理的流程会力不从心;

    上线时间越来越短,如何能快速了解市场推出的新产品;

    团队文化构建难,庞大研发团队的协作管理问题

    交付客户满意度低

    技术快速发展,流程停滞不前版本迭代质量低;

针对上述问题,敏捷思想可以很好的加以应对,光环国际结合软件开发与互联网企业特点,通过分析当前企业所存在的普遍问题,详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施,加强团队有效沟通,准确捕获客户需求,高质量进行产品交付。逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等,敏捷ACP解析会邀你来参加。

活动内容

  1. 中国IT行业对敏捷的挑战
  2. 敏捷思想的起源和发展历程
  3. 传统项目管理和敏捷管理的区别
  4. 敏捷团队模型
  5. 敏捷开发的方法
  6. 敏捷案例分享、落地应用
  7. 敏捷ACP学习体系
  8. PMI-ACP敏捷的常见问题

学习收获

  1. 深入理解IT人的角色定位与特质
  2. 详细解析ACP敏捷与SCRUM敏捷及PMP的区别
  3. 悉知一线企业敏捷实践案例,落地应用,效益提升
  4. 获得敏捷开发的全局思维图或路线图
  5. 项目管理模式的前瞻性思考
  6. 敏捷开发方法应用
  7. 理顺职业脉络,明确个人职业发展地图
  8. 实现企业核心竞争优势
  9. ACP敏捷力核心认证

活动安排

时间安排:时间:2017年10月12日  19:00 – 21:00 

活动形式:线上直播 

参会人群

项目经理,产品经理,PMO,SM,研发团队成员,有敏捷相关实践经验的同学

PS:敏捷思想不仅仅适用于软件行业,它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。


参会方式

报名链接:http://www.hdb.com/party/6wgfb.html

邮件报名: lixin@aura.cn (城市+姓名+电话+公司+职务)

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