NoPoint [北京][9.17] 敏捷开发:IT 人要做的创新与变革

Agile · 发布于 2017年09月14日 · 最后由 Agile 回复于 2017年09月19日 · 222 次阅读
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互联网经济冲击下,产品创新成为企业生存的关键,“双模”成为很多企业必然的选择,传统项目管理框架下,如何有效运行敏捷方法,快速的匹配市场发展需求,快速响应并培养用户习惯,敏捷ACP解析会邀你来参加!!!

活动背景

互联网环境下项目发展新困惑:

  1. 项目目标不明确
  2. 项目需求变更多
  3. 瀑布VS敏捷难融合
  4. 团队工作效率低
  5. 敏捷实施难推进
  6. 企业敏捷力难证明

主讲内容

  1. 传统瀑布VS敏捷管理
  2. 敏捷项目管理发展及企业要求
  3. 企业/组织敏捷落地难现状分析
  4. 光环ACP敏捷项目经理新出路
  5. 光环敏捷生态圈,打造敏捷全面进阶之路

学习收益

  1. 获得敏捷开发实施的全景思维路线图
  2. 从团队组建到项目试试的单团队单迭代的整体实践
  3. 大规模敏捷框架SAFe体系下的敏捷大团队管理
  4. 系统储备,定位敏捷角色,职业转型快速晋升
  5. 打造互联网经济模式下的企业核心竞争力
  6. ACP敏捷力核心认证

参会人群

项目经理,产品经理,PMO,SM,研发团队成员,有敏捷相关实践经验的同学

PS:敏捷思想不仅仅适用于软件行业,它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。


参会方式

报名链接:http://www.hdb.com/party/6wgfb.html

邮件报名: lixin@aura.cn (城市+姓名+电话+公司+职务)

此贴已暂时被屏蔽!

以下几种情况的帖子可能会进入此节点:

  1. 标题/正文描述不清不楚;
  2. 无意义的发帖;
  3. 存在广告嫌疑;
  4. 招聘信息描述不清楚,未按照招聘节点的要求发帖,或职位信息不符合社区用户群需求;
  5. 新注册的帐号发布产品推广贴是不允许的哦,付出和回报是相等的,当然如果你的产品确实非常有意思,或是和 Ruby 有关的东西,是不会进入这个栏目的。
  6. 太过弱的提问会被直接转移到此节点,请在提问前多尝试,多搜索;
  7. 理论上,不允许发布 QQ 群、微信群之类讨论群。

如果你发现你的帖子到了此节点下面,请自我检查反省,并修改帖子内容。


招聘贴被转移到此节点原因

警告: 以后招聘贴不符合要求,直接移动到本节点,管理员不再回复,如认真阅读,继续新发同样格式的贴,将会被禁用账号!

  • 排版请按 Ruby China 的 Markdown 格式要求,具体请认真阅读: 排版指导,并参考 这篇招聘 的排版;
  • 招聘内容过少,缺少公司介绍,产品介绍,职位介绍,或待遇,工作地,联系方式等必要信息;
  • 重复发帖(一家公司每月限制只能发一次招聘);
  • 专业不对口(个别不对口,但有特点的,我们会放过);

如果你有时间,请阅读 招聘栏目详细说明


学会如何合理提问,请阅读:https://ruby-china.org/topics/24325

当你修改好以后,可以回帖 @huacnlee@Rei@lgn21st 任何一人,我们将会审核,通过以后才可恢复到其他节点。

注!多次发现广告嫌疑的帐号,将会被禁用帐号。

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敏捷如何在互联网企业或传统行业推行,我们又该如何去拥抱变化?本次活动既有知识的普及、又有案例的分析,让大家全面了解敏捷思想及应用,同时隆重推出美国PMI协会的ACP敏捷方法论,ACP敏捷适用当今灵活多变的项目环境,已经成为互联网行业项目管理从业者的身份象征。

De6df3 huacnlee 屏蔽了此话题:不允许新注册的账号或未参与社区讨论的账号发布产品推广贴 09月19日 10:36
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