NoPoint [9月23日][北京] 敏捷开发:促进项目管理创新变革

carlosmeya · 发布于 2017年09月08日 · 最后由 carlosmeya 回复于 2017年09月13日 · 429 次阅读

全球化竞争时代环境在客观上加速了企业项目管理变革,“产品技术创新”和“技术升级”成为企业应对挑战的利器。但大多数的企业对开发创新还没有确立相应的概念,项目管理过于粗放、简单,管理工具落后,缺乏完整的管理体系。因此,中国企业在项目管理方面面临着非常具体的管理挑战:

客户需求越来越多,市场变化越来越快。

产品更新越来越快,产品生存周期越来越短

技术快速发展,流程停滞不前

庞大研发团队的协作管理问题

很多成功实践表明,敏捷项目管理是实现开发项目变革和研发项目管理“落地”最有效的解决方案,帮助企业实现项目管理的创新之路。ACP敏捷帮助企业建立能快速响应市场驱动的高效产品研发项目管理和决策平台,对企业研发业务流程进行优化和重组,帮助企业高效的进行产品开发,提高产品质量,降低成本,并缩短上市周期,为企业在全球化竞争时代取得成功提供战略管理支撑平台。

分享内容

什么是敏捷

传统瀑布式开发与敏捷开发的区别

互联网环境下对项目管理的要求

“互联网+”时代企业推行敏捷方法的目的及方法

项目管理模式的前瞻性思考

敏捷团队模型及落地实践

敏捷对个人职业发展和企业转型的用途

活动安排:

时间:2017年9月23日 14:00 – 16:30 (13:30签到)

地点: 北京中煤建设集团大厦

适合人群:

任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加, 敏捷思想不仅仅适用于软件行业,它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。主要包括:

1、实践者:软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等

2、关注者:工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等

3、爱好者:PMP、职业转型、跻身互联网平台人员等

费用:免费

报名链接

http://www.hdb.com/party/6wgfb.html

特别提醒:请点击“我要报名”直接报名, 报名成功后会有工作人员跟您联系确认;由于场地人数限制,未经报名预约直接空降者恕不接待,谢谢!

此贴已暂时被屏蔽!

以下几种情况的帖子可能会进入此节点:

  1. 标题/正文描述不清不楚;
  2. 无意义的发帖;
  3. 存在广告嫌疑;
  4. 招聘信息描述不清楚,未按照招聘节点的要求发帖,或职位信息不符合社区用户群需求;
  5. 新注册的帐号发布产品推广贴是不允许的哦,付出和回报是相等的,当然如果你的产品确实非常有意思,或是和 Ruby 有关的东西,是不会进入这个栏目的。
  6. 太过弱的提问会被直接转移到此节点,请在提问前多尝试,多搜索;
  7. 理论上,不允许发布 QQ 群、微信群之类讨论群。

如果你发现你的帖子到了此节点下面,请自我检查反省,并修改帖子内容。


招聘贴被转移到此节点原因

警告: 以后招聘贴不符合要求,直接移动到本节点,管理员不再回复,如认真阅读,继续新发同样格式的贴,将会被禁用账号!

  • 排版请按 Ruby China 的 Markdown 格式要求,具体请认真阅读: 排版指导,并参考 这篇招聘 的排版;
  • 招聘内容过少,缺少公司介绍,产品介绍,职位介绍,或待遇,工作地,联系方式等必要信息;
  • 重复发帖(一家公司每月限制只能发一次招聘);
  • 专业不对口(个别不对口,但有特点的,我们会放过);

如果你有时间,请阅读 招聘栏目详细说明


学会如何合理提问,请阅读:https://ruby-china.org/topics/24325

当你修改好以后,可以回帖 @huacnlee@Rei@lgn21st 任何一人,我们将会审核,通过以后才可恢复到其他节点。

注!多次发现广告嫌疑的帐号,将会被禁用帐号。

共收到 7 条回复

互联网经济冲击下,产品创新成为企业生存的关键,“双模”成为很多企业必然的选择,传统项目管理框架下,如何有效运行敏捷方法,快速的匹配市场发展需求,快速响应并培养用户习惯,敏捷ACP解析会邀你来参加!!!

调整原定于9月23日活动至9月17日(本周日) 10:00-12:00

后PMP时代下的敏捷项目管理

在当今的商业环境中,不敏捷的工作方式已经不再是企业的选择。实施敏捷不是为了时尚,不是为了跟上“最新和最伟大”的潮流。实施敏捷是一个生存的根本动作。没有敏捷,就难以执行任何其他战略举措

敏捷开发:产品与项目管理实践

Use agile software development to turn pain into gain

Rei 内容不符合版规屏蔽此话题 09月13日 17:47
需要 登录 后方可回复, 如果你还没有账号请点击这里 注册