NoPoint [郑州] 民生药业集团,招聘 Ruby 高级开发,JS 高级开发。

nine · 2017年02月09日 · 最后由 nine 回复于 2017年03月03日 · 6295 次阅读

关于民生药业集团

民生药业集团是在国家中成药重点生产企业——民生制药厂(始建于1911年)的基础上,由北京天地民生国际投资有限公司全资控股、重新组建的,集中成药、生物医药、科研、医疗、生产、销售、贸易、电子商务等为一体的大型综合性医药产业集团。 集团现有员工3600余人,各类技术人员300余人。其中,研究员、高级工程师、硕士、博士、执业药师、注册会计师等100多人。建立了以世界著名免疫学科学家乔治﹒西博博士为核心的科研团队和博士后工作站,拥有发明和实用新型专利150余件。 集团旗下拥有十余家全资或控股子公司,截止2016年底,年销售额158亿。

医药电商和信息化系统

致力发展医药行业产业链B2B和B2C电商,开发医药行业ERP和物流仓储WMS管理系统SaaS平台。

团队工作方式

  • 办公: 钉钉打卡,Worktile管理工作任务,石墨文档协同办公
  • 后端: Ruby on Rails 😃PostgreSQLRabbitMQRethinkDB ...
  • 前端: React + react_on_rails + Ant.Design
  • 移动: Weex
  • 配置: Dell U2414H * 2 , 集团级科学上网 😁
  • 福利: 双休、五险一金、班车

招聘岗位

Ruby开发工程师 (10人)

10-15K

  1. 两年以上Ruby on Rails 开发经验。
  2. 熟练掌握 BootstrapjQuery 等前端技术。
  3. 熟悉linux环境,熟练使用git
  4. 熟悉单元测试流程。
  5. 具有良好的团队精神,优秀的沟通技巧,能适应快节奏的工作环境。
  • 有电商、ERP开发经验优先。
  • 熟悉ReactEmber.jsVue.js 优先。
  • 如有Github账号请附带。
  • 五险一金、双休、班车,水平高者薪资可面议。

JS高级开发工程师 (5人)

10K-15K

  1. 熟练掌握 HTML CSS Javascript 基础,熟练掌握 Bootstrap,jQuery和各种插件。
  2. 熟悉不同浏览器内核 API 差异。
  3. 熟练掌握 React.js/Vue.js/Angular.js/ Ember.js 等任意一种前端框架。
  4. 熟练掌握 grunt/gulp/webpack 之一,了解 PHP/Python/Ruby/Java 等任意一种后端语言。
  5. 对前端模块化开发有心得。
  • 如有github账号请附带。
  • 五险一金、双休、班车,水平高者薪资可面议。

简历可发往

kyuubi#chinacluster.com

工作地点

河南郑州,郑东新区,电子商务大厦23楼。

工作环境

可加我微信

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共收到 54 条回复

我要去我要去

作为一个郑州的 从rails1用到rails 4的开发者 真心觉得不错啊

某同学重仓药业股份,可以抓住机会潜伏进去做尽调啦,哈哈。 一次招募 10 个人这么多啊?

好奇 集团级科学上网 体验如何?

#2楼 @chengdh 👍 #6楼 @lgn21st 哪位同学,欢迎来潜伏😀 。实际希望是20个Fullstack,只不过我们用的react,本地会招一些Java转化的,不能要求太高,另外补充一些前端同学。

实际我们现在需求科学上网的也就2、3十个,所以速度还好😅

使用RethinkDB 这个真没接触过

10楼 已删除
11楼 已删除

#11楼 @rocLv

亲,试用期是1-3个月,试用期期间工资8折,第一个月应该是人事搞错了,不知道为什么给你发了满额。 当发现问题后,和HR立刻反馈沟通,沟通决定是:“既然之前发错了,就错了,错误的部分就当彩蛋了,但是第2、3个月需要按试用期发放。”

可是你的工作上有以下几点问题:


1 9月份产品团队开始调研,没有开发任务,所以技术部预研React + React on Rails + Ant.Design。

工作中大家都很努力,可是你经常找着机会就开始天南海北的聊,一聊停不下来,我猜是国企带来的习惯吧?

我们正常工作夏令时9:00 - 12:00 14:00-17:30 一天6个半小时,经得起这样聊么?

人不能松下来 其实就是说给你听的。不要因为你一个人把整个团队节奏带坏了。


2 10月份正式开发。主体功能是10月第2、3周开发出来的(第一周放假)。

为什么坚持React,因为我在实际做重型后台应用时,实践认为Rails默认的View层在做重型企业应用时力有不逮,会把view层拆的过细,弯弯绕太多。我认为颗粒度更粗一点的组件化,或是更粗暴一点的一个url对应一个View文件更合适(js dom css全在里面)。

某天看到,使用React on Rails,可以把npm + react 和 rails 串起来,我认为应该是一种全栈的比较好的方式,但是只玩了一小时,后面就没有时间了。你面试时告诉我你React玩的很熟,所以技术预研工作交给你们了。

为什么我没有写代码,因为我基本在面试和做各种统筹工作。我面试的职位包括但不限开发、运维、产品、测试、UI。其次每天和上上下下集团内部外部各种协调。各种协同开发办公环境,还要培训集团其他的人。另外我们团队很多人是从其他语言转Ruby得,需要我来解惑吧?这些都要时间吧?其实本来都是希望你来做的。你认为我下午才来上班,然而你要知道我在其他楼层开会以及外出是不需要让你知情的,我晚上的公务活动也是不需要让你知情的。

你不会认为打造技术团队就一定得自己写代码吧?在一个三线城市,用Ruby,半年内从1人到十几人,做出2个成型产品,然后再迅速扩充到40人规模,只给3个月时间做出4套复杂的业务系统,4套系统中间各种耦合对接,以及同步兼容老系统业务。我坐下来撸码真的是最佳选择么?2017下半年团队或许扩容到100人。团队各种Java,前端转全栈的,各种培训统一思想开发方式理解业务以及和产品、运营团队的磨合,还有技术预研等等艰巨的任务在等着呢。

而你在通主体业务+主体开发的的2周内,无数次大家都已经理解业务的情况下,常常横空出世提出各种各样的奇葩理解,把大家带偏,无数次提出各种各样神奇的解决问题方式。

为什么能把大家带偏,因为9月份我说很多次,你Ruby经验比较多。所以每次你提出什么问题,大家听你一说,都会觉得是不是自己理解错了,开始试着按你得思维走到了错误的路上。

而实际情况是,你只是Ruby代码玩的比较多,但大多数都是自己臆想,而实际开发场景都没经历过,更不要说项目开发组织了。这点你来面试时我就很清楚,原本给你定位的是Ruby领路人、入门培训,主要负责告诉大家Ruby里面有哪些好玩的,这点在面试的时候也都给你说了。可是你恰恰对自身没有正确的认识,认为自己项目能力很强。各种不断地和你谈,给你暗示,到最后不暗示了,明确告诉你各种问题,你表面答应,实际仍然我行我素,你认为我爱和你谈心,但是谈了这么多还是解决不了问题。


3 你的10月份的工作内容为

  1. 产品库 + 产品分类
  2. 销售订单

整体工作量是你所说的和你一块干的哥们的 2/3。 你作为当时3个Ruby开发中工资最高的,递归无限分类不知道怎么实现,给你找了个现成的gem包awesome_nested_set,你还是搞不出来,告诉我这个包很难懂。在你折腾两天后,我决定写一下给你看,在你电脑上5分钟给你实现了。


4 产品库完成之后,时间紧我没仔细看,让产品直接测试,产品无奈的一次又一次的委婉的告诉我,根本达不到测试标准,流程走不通。 我仔细看了一下。具体表现为:“所有功能点进去了不知道下一步怎么操作,完全没有相应的链接和按钮可以点”,产品在测试时没人知道这玩意该怎么玩。我问你怎么玩,你告诉我需要手动在浏览器里输入增删改查的url。👍 👍 👍 👍 我只能说666666。

你走了之后,分类管理这部分是我给你补的,补得时候发现,删除分类的时候,没有检查该分类下是否有产品,也没有检查是否有子分类,就是简单的发个请求到后端,直接destory,其他的一概不管了,什么逻辑也不判断。我觉得这算一个新手的水平。

前端体验糟糕,各种点不开,能点开的经常胡乱跳转,没有什么逻辑性。另外所有需要弹窗的地方你都是跳转,因为你不知道怎么在弹窗里套表单。

产品库的“批量修改”等大片功能压根没有做。但你就这样自信满满的告诉大家你做完了,要求领后面的任务了。


5 然后你去做“销售订单”了,但销售订单依然搞得一塌糊涂。当产品测试过程中发现你“产品库”问题问题太多,需要返工。只能让你所说的“另外那个哥们”接手“销售订单”,但是另外那个哥们并没有改你的代码,而是用了1天时间把你一周的代码全部重写了。为什么不接着你的改,因为你写的代码实在无从下手。


6 最终的结果是你离职后,我们补完你所有的坑之后评估了一下,你10月份工作完成度在大概1/6左右。其中留下的最有价值的部分是对ERP的同步字段的整理。


我心目中的高级开发,首先自己可以是按时完成任务的,其次要能够带领团对完成任务。 在试用了2个月之后,我觉得你的能力短板太多,还达不到和你薪资匹配的“高级开发”。应该是需要有别人带着你才能完成任务,这点最后一次跟你谈话时也明确说了,不知道你是不是有在听。

态度方面,你经常有推卸责任的倾向,别人做得快是因为balabala,你做的慢是balabala。有这种特质的人,我认为是带不出什么团队的。(为什么高级开发一定要带团队,我认为是不一定要带,但是Ruby本身团队会比较小,总要带一些新人)

你说你capstrino 和passenger玩的熟,实际别人操作时出了问题你从来不看一眼。

不用鼠标,键盘+Vim+多屏,经常触摸板摸半天,还没找到光标。我们协同办公用钉钉+Worktile 你平时基本都不开吧。Ding你也找不到人,还得喊你。

加上一些国企习惯,怎么说都无法扭转,而恰恰你理解的是我超爱跟你谈心。

所以我认为在你身上浪费的管理资源太多了。按道理应该直接辞退的,但是对于三线城市郑州,Ruby人才聚起来不容易,我是不希望辞退每一个人的,况且你还是从南方千里迢迢赶回来的。我还是希望给你一点思想转变的时间和机会的。

所以当时决定不再把你作为骨干培养,只是把你重新定为中级开发,否则对其他完美完成任务的团队成员是不公平的。


你若觉得我是不写代码的技术经理,那么我看你也去斗鱼直播写代码了,不如我这个不写代码技术经理可以和你这个写代码的CTO直播PK一下秒需求怎么样?而且react 和Ant.Design,你走了那么长时间我现在还是没有时间碰过,要不我们PK一下这个我不懂的东西?

另外理论上哪个公司离职,至少都要留半个月时间交接。如果不交接,当月工资可以不发。你提出辞职后,没有任何交接,当即直接打包自己所有东西回家了,不知道是不是国企也可以这样。不过考虑到你的工作也不需要交接,因为你一周的工作,人家一天就可以重写完了,所以也干脆也没要求你回来。

而且你最好自己算一下,如果真的按1万的话,试用8折是8000,扣完税又是多少,而你实际到手是这个数吗?

你看,处处给你留情,你现在自己想招个人又不发招聘,反而跑我这里来砸场,这是闹哪样?😓

很想和你说,有什么话咱私下说吧,公共场合办公不是太好。不又过想起来,春节给你拜年的时候,发现你把我微信删了😩

你走之后很多人跟我说可惜了,你要不走能有一个巨大的提升,可是我觉得你自己压根就没准备好,还需磨炼。

#9楼 @helapu 只是在同步场景会用到,业务开发还是PG

14楼 已删除

#14楼 @rocLv 没什么有理没理的,编制不知道是哪个公司的是因为你没有通过试用期,而所有通过试用的员工都是和民生签的劳动合同。这点你可以调查。

理论上任何公司试用期都是1-3个月的,我们希望有0也确实有0,但0是留给什么样的人的,做过团队管理的心里也应该都清楚,这里就不再展开细说了。这里也不是小公司,几千号员工,如您这样的人如果不经试用直接签了劳动合同,后果将不堪设想,我们对集团也是无法交代的。所以我们对每一个员工都很慎重,这样对集团和个人都是认真负责的态度。目前整个团队30多人,加上你前后离职一共2人(另外一个不是开发上的),这样的离职率不能算高。但是就你1个开发离职产生的问题,这里发帖,就会对我们造成不良影响,这说明我们接下来招聘要更加慎重和努力。

另外我们做的其实是行业软件,和互联网产品不同,业务逻辑非常重,要说对于工作十几年人,做个产品上线本来是很简单的事,诚如你说的,我们第一个产品2周主体就做完了。但是能否满足业务场景就是另外一回事了,我们首先实施的这个分公司年营业额30多亿,每一笔业务都是钱,如果逻辑bug过多,反响太差,就会不利于软件接下来的推行。

另外还要组织集团业务人员、仓储人员培训、试用、反馈,不断纠正之前的错误的业务理解。

我们规划的产品,业务复杂的类型各有千秋,有些是需要反复推敲的,有些类型复杂的就得先用一坨if else先实现了。我多次反复告诫你,不要用程序算法解决业务逻辑。这些凡是开发过强业务系统的,都应该清楚。

关于招聘的事大家都在做,并非只有你一个人,这是共同分担,招聘这种事情自然而然会落在能力强者身上。关于react_on_rails的generator,首先你的思路一直有一些问题,老是会陷在很奇怪的地方,无论是技术还是业务,我认为还是实战经验问题。但是我从来没反对过你做任何技术流的工作,因为本身给你定义的也是技术流+招聘培训。所以只给你安排了“产品库”的开发工作。可是你在完成度奇差的情况下,强行要走了最重要的“销售订单”开发工作,不知道是否是为了表现自己能力强?但最终结果是自己把自己玩死了。

至于“干活的是2个人还是十几个人”。对于业务比较复杂的系统,进度过50%的情况下,通常不会再往组里加人,这样会分神导致项目延期。我们会等主体功能完成度比较高的时候再调配人员过来。另外目前十几个人是含运维和app开发的,每个人身上都有开发负荷,并不如你所说全压在2个人身上。我们的产品总监现在都在写PDA代码你造么?

代码风格和ruby的理解方面,不知道你是如何知道没有进步的?我们的代码有泄漏么?

另外如果我们认为哪个员工能力较强潜力较大,会刻意着重安排比较重的任务给他,以便于他快速提高,以及掌控整个项目,成长为项目负责人。而且我们接下来会有十几个超级复杂的业务系统要开发,中间关联密切,所以需要还要培养大的业务架构型人才。能力高且有心成长的人自然会觉得很爽。没必要用你的眼光来理解别人的世界,子非鱼安知鱼之乐。

你喜欢撕逼的感觉,我不喜欢,已经在你身上浪费太多管理成本了,现在在这里回帖理由就很简单,我发招聘你来搅和,我就得澄清,说的越详细,对招聘反而越有利。至于加粗加黑,你应该问一下Markdown为什么要提供这些功能。

顺便希望欣赏一下你的大作,看看到底是否之前是我管理的问题,没有把你的身上的闪亮点发挥出来,防止以后再犯错。

16楼 已删除

#16楼 @rocLv money的问题我已经解释过了,以实际到手为准吧亲。没人说你代码不好,技术不好,只是每个人技能侧重点有不同,应当对自己有个正确认识,莫逞强。

作为团队管理还还是要顾全大局,严格的要求有利于团队健康发展。

你要说我不懂Ruby我也没什么好说的,毕竟我只是2013年底开始写的,我做的东西也一般都是解决实际问题的,过几天忙开了开源一个gem给你看看。

至于你描述的那些什么细节,你怎么理解是你自己的事,每人站在自己的立场有自己看问题的角度,懒得解释了,不然又要被你说成撕逼了。

那些事实你认就好,出来混总会还的...

至于技术水平,你也不用证明给我看 如果你真懂得话,也不会让我这个技术不好的蒙混过关了。 可惜你连个有质量的问题都问不出来。

虽然不才,但我还有幸和react_on_rails的作者一起改进server rendering

求全文rt功能,删贴什么的是为什么啊。。。

#17楼 我很能理解@nine 说的那些,有没有真材实料,对编程有没有sense,一起工作一段时间就见分晓

两位大牛之前都聊过,也算都认识😅 。恰好关注rocLv时间不长,但发的所有帖子都有看过能力没的说(个人看法),我们其他吃瓜群众也不能单凭两个人的这通说辞就给人下定论贴标签。这种目标性更偏向对人的说辞还是尽量不要再公共场所提及,@rocLv,@nine ruby圈这么小抬头不见低头见的更别说一个郑州了,毕竟出于工作上的原因而对一个人有看法这种是不妥的,希望两位能大事化小小事化了以后能重归于好😃 ,也希望两个团队都能找到自己合适的人选😀

#19楼 @siko 本身只是想给大家提个醒,没想到对方各种撕逼。。。所以还是删了,自己内心也清净了,社区也清净了。

再说说当时一个功能还是比较复杂的后台,而且用ant.design(去之前我已经表达了用ant.design写后台我并不推荐,而且我说的是我了解过React,而并不是说我React很熟。我去的第一天,他让我写个React helloworld,用了一下午,相信他非常清楚,而不是他说的,我说我React很熟。)写。因为自己犯贱,为了最大程度代码复用,无疑增加了复杂度,那时对React在页面间传值,修改状态都是一脸懵逼,自然延误了工期。另外一个同事是把所有都写在同一个页面。没有比较就没有高低,所以他自然觉得我工资高,但是产出低。

还是自己犯贱,主动要求承担了其中最重的任务,耽误了工期(这点确实是我的不对,对自己能力估计不够,延误了工期)。

我相信两个星期完成了那样的项目,对任何人都是一场考验。因为要和ERP对接,做过ERP的都知道,每个表至少上百个字段,所以工作量非常大。

在项目的初期,他问我们多久可以做完,我们说两个星期用bootstrap完成。最后他依然非要用ant.design(他自己后来不信邪,几次尝试,连hello world也打印不出,无法上手),而且要求两星期内完成。就这样在使用自己并不熟练(或掌握的)技术栈,以及一直修改需求的情况下,我们还是把项目赶出来了。

导航是另外一个同事写的,因此调试的时候我是直接用url测试的,我觉得这在开发中很正常。

他所说的那些扯皮, 是我在和产品经理沟通,因为当时产品调研非常匆忙,很多需求并没有讲清楚,而我是希望讲清楚了再开发,这些就是他说的那些blahblah。毕竟,如果团队里只有一个人blah,估计也很难持续。

我提出辞职后,对方直接让我收拾东西走人,而不是说让我继续呆两个星期。SB才会工作还没找到的时候,拒绝公司的这种安排。

某些人,满嘴谎言,就不怕雷劈吗? 巧言令色,并不能掩盖事实; 说的好,不如做的好。

他的管理,三个特色:

  • 事无巨细;
  • 维护自身绝对权威;
  • 要员工时刻保持紧张,没事的时候也要找事,让员工不能松懈!

#21楼 @easonlovewan 谢谢提醒,此事我以后不会再回复了。今天我删了所有回复就是想还论坛一个清净。

#20楼 @novtopro 其实每个人的实力,只要聊几句就大概知道处于哪个级别了...当然工作能力等其他方面确实很难评估

我让他看走了眼,害人害己啊。

#25楼 @rocLv 也有道理,这事只能说跟恋爱分手一样,没别的,不合适而已,这页翻过去就算了。

#19楼 @siko #20楼 @novtopro #21楼 @easonlovewan 谢谢关注,我不是什么大牛,我只是个实际问题解决者。学院派的炫技代码我也写不出来,解决工程问题即可,无论魔幻或是工整。

关于流言,不澄清=默认澄清≈撕逼。若是这样,0分或许能有点分我选后者。

谁若离职后对原公司心有不满,可以直接曝光不良企业。没必要憋着等人家春季招聘了再冒出来搅和。婆婆妈妈、磨磨唧唧,发了又删,遮遮掩掩,博取同情,看我不删又酸溜溜出来再发。说我写不出hello world,约PK又不敢。现在说不再回复了,说不定哪会又冒出来了。若真如此不爷们,不在我团队实乃大幸。

个人内容都是为了回复原文,当时无法省略,缺乏上下文容易断章取义,但已隐去敏感内容。不过既然发发删删有毛意思,出言掷地有声,对自己的言论负责。

关于是否谎言清者自清。若靠提出各种与事实完全相反的细节撒谎诡辩,一点意义都没有。我通常是正面解决问题。细节有争议刚正面,莫事后念叨。


本帖本是招聘贴,现在搞成危机公关帖了,大家若有什么问题什么疑问都可以一一提出,有人的碰捧个人场,没人的捧个嘴场。

提前看清楚、曝光企业内部是什么样的,对大家都有好处。

事无巨细:

  • 我的战友经常会感到给的空间过大,什么都要自己思考、解决,无助,压力太大。(目的是挖掘最大潜力,给出一片天空放马去跑,无空间不压力看不出潜力上限。但如此对待折通常是潜力巨大者,含当事人,只要人品过关。)

维护自身绝对权威:

我注重甄别、挖掘、发挥每个人的特性,加以组合发挥最大效能。我把大部分Fullstack开发粗略分为:

  • 业务型(通常实用主义,注重理解和解决逻辑难题)
  • 产品型(注重前后端和业务设计平衡、极简主义倾向)
  • 用户体验型(产品型的分支通常偏前端,抠细节)
  • 系统架构型(喜欢高并发,喜欢设计研究组件和架构、性能)
  • Geek型 (玩转最新的技术)
  • 新技术落地型(关注新技术解决哪些实际问题,并热衷研究推广)
  • 语言专家型(喜欢醉心于语言细节,其他关注略少)

这个比较粗略,我之前观念里尤其尊重技术流、而轻视业务流(现在有所改善)。我们鼓励在不影响主线的情况下,用你最熟悉的技术解决问题。我们也有Java代码、也用RabbitMQ、也用RethinkDB,包括React、Ant.Design 都是我不懂/不擅长的。你也可以鄙视我不懂,没问题,但我们团队就是玩的很转。有机会我会补,不过时间紧急事务繁忙的情况下,这就够了。

当事者属于语言专家型 ,我给的评价是 老拳师 ,招数丰富,受人尊(gong)重(wei)久了容易缺乏实战,容易不知道(或疏于演练忘记了)招数组合怎样发挥最大价值。拳怕少壮,跟年轻人比容易被一力降十会。我推荐的最佳路线不是带项目,而是,老拳师适当做业务的同时带苗子,一板一眼谆谆教导,过程中发掘和演练,总结出各种实战价值,加以改进融入正规军战法套路。不过当事者并不认同,希望进项目担任要职,我选择了尊重个人选择。

保持员工紧张

这是每个企业对员工负责的表现,但我仍经常被责怪给开发的压力不够/压力不均衡。而宣称自己公司很清闲的,其实对你职业发展不利,慎重考虑。以此来过滤价值观不同的人也是甚好。

今天又实在忍不住看了下这个无下限的人才的回复。

那天删除回复是觉得你像条落水狗一样接近祈求的语气让我动了恻隐之心。谁知道你竟然以为我怕你了。

你是不是觉得论坛里大家都不认识你,所以肆无忌惮?幸好我有幸认识了一位你之前的同事,没被你吓住。

我记得在去成都的飞上给你我讲Rackup的时候,你确实表现出不懂; 我记得你亲口说过你从没有用过Active Job,;我记得你问我Action Cable的时候,你说你没用过; 我记得你说过你们之前的一个创业项目因为代码太烂后期无法迭代而导致项目夭折; 我记得我去之前你和另一个同事两个星期的"作品"(代码我还保存着); 我记得在成都的酒店你担心领导招个项目经理,把你撇开与我们倾诉至3点多仍然不愿意回自己的房间.……

我不知道你是太高看自己了,还是太看低我了。或者你在我离开的时间里,捡了一本Rails界的 葵花宝典 你自己都说你是运维出身,现在为了招人想把自己描述成一个高手,可不可悲!

既然想比,咱们就比比,我的项目用的alipay gem是我自己写的(因为那时候rei的alipay gem没更新,我写了个阿里APP支付的部分),你的项目用的编辑器的gem是我改的!

估计你上次听了我的讲座以后觉得写个Gem也挺容易,所以就发出挑战吧。

既然@nine你想比,我们就来点对社区有意义的。写React Native的npm包,还是gem,任你选。我们比代码质量,比star数,比下载量

阁下行径让我突然想起了《高祖还乡》

[耍孩儿]瞎王留引定火乔男妇,胡踢蹬吹笛擂鼓。见一颩人马到庄门,匹头里几面旗舒。一面旗白胡阑套住个迎霜兔,一面旗红曲连打着个毕月乌[。一面旗鸡学舞,一面旗狗生双翅,一面旗蛇缠葫芦。 [五煞]红漆了叉,银铮了斧,甜瓜苦瓜黄金镀,明晃晃马镫枪尖上挑,白雪雪鹅毛扇上铺。这些个乔人物,拿着些不曾见的器仗,穿着些大作怪的衣服。 [四煞]辕条上都是马,套顶上不见驴,黄罗伞柄天生曲,车前八个天曹判。车后若干递送夫。更几个多娇女,一般穿着,一样妆梳。 [三煞]那大汉下的车,众人施礼数,那大汉觑得人如无物。众乡老展脚舒腰拜,那大汉挪身着手扶。猛可里抬头觑,觑多时认得,险气破我胸脯。 [二煞]你身须姓刘,三,你妻须姓吕,把你两家儿根脚从头数:你本身做亭长耽几杯酒,你丈人教村学读几卷书。曾在俺庄东住,也曾与我喂牛切草,拽坝扶锄。 [一煞]春采了桑,冬借了俺粟,零支了米麦无重数。换田契强秤了麻三秆,还酒债偷量了豆几斛,有甚糊突处。明标着册历,见放着文书。 [尾声]少我的钱差发内旋拨还,欠我的粟税粮中私准除。只通刘三谁肯把你揪扯住,白甚么改了姓、更了名、唤做@nine

对了,你说好的,过两天要开源的Gem呢?

@nine 目前全职iOS开发工程师,有半年的10人团队管理经验,熟悉React,了解NodeJS和Rails,考不考虑?

#29楼 @chinsyo 必须考虑

#28楼 @rocLv 没看懂您想表达什么。

我不是运维出身,是运营+产品(2008以前)转技术(运维+前端+后端)。我没说过自己是(代码)高手,武功高敌不过人多,人多架不住有阵法,阵法厉害依然需要被集团军整体调度才能发挥。将军不一定是打拳最好的,皇帝一定不是最会打仗的,唐僧是最不会降妖伏魔的。我们更希望磨合出武功如剑客,纪律如军队的团队。

年前到年后一直比较忙,所以到家基本在22:00以后,所以你的视频我一次也没看。不过gem包很早就写过了,基于Rails Engine的,生产环境中有使用,你可以看我发帖历史有提问过gem包问题。

但是学习不系统,项目也不复杂,都是在跑起来的过程中慢慢发现问题。所以也真心希望你录播之后,我来学习一下。

gem包我会抽时间搞的,不过目前连周末也在忙招聘,所以可能要跳票了。稍安勿躁,你可先冲star。

管理型人才(职能如项目经理)也在引进,短期内会入职一波。

“项目代码太烂无法迭代导致夭折”,我没有印象,仔细回想了一下我发起的项目,即使是我刚开始搞开发的初级阶段,也没有因为代码太烂无法迭代导致的项目夭折。项目夭折基本都是因为运营。冲进度的时候代码烂是很正常的,但是顶多是不工整,没有烂到无法迭代的,除非你指是我们用PHP框架时没有migration,初级人员在多分支维护时把自己搞蒙的那个细节。或者是别人开发的项目,拿过来运营了,我接手后代码维护时无从下手。你也可以提示一下。

2周的代码既然保留有,完全也可以放出来,看一看完全不懂前端的Java转Ruby,经过2周时间,做的demo练习作品如何。

本周内也有反思,离职人员必然心有不满,就算马云爸爸也无法避免。之前针对个人不满的情绪的反驳无甚必要,请随意发泄吧。对技术高手不强求懂得战略问题,不强求进入业务核心,专心做好技术,玩的high即可。顺便说一句技术总监≠开发总监。 企业信息化和互联网+大潮下,需要做的事很多。企业开发中,业务流、信息流、物联网、软硬件整体架构、运营当中所需的步伐和人员的调整都是相当重要的。对开发细节的关注所占比重,理论上应在1/10左右比较合适。

哇, 好热闹呀。 我自己也做过四五人管理,我是主要开发者兼职项目经理。针对这种情况我想结合我自己谈一下感受:

  1. 不管哪一类的开发人员,首先应当保证项目进度,我认为进度对项目经理来讲应该是最重要的管理点了吧。 有很多朋友为了体验最新的技术或工具,花了过多时间在技术上面,而耽误了进度,我认为这是不可取的。毕竟:只有项目按时验收了大家才能赚到钱,才能给大家发工资不是么。写程序这档子事,看表面是技术,其实说到底是一门生意。

  2. 开发出功能以后,尽可能保证质量。 曾经有些同事告诉我,开发XX功能需要2天,结果第二天验收的时候,确实界面上该有的都有了,但就是质量太差,基本上80%的功能点都有问题,不得不再延长2天来补这个洞。第一延长了研发时间,第二增加了管理成本(项目经理得不断检查你的代码,甚至和你讨论的时间超过了实际研发时间)。

  3. 从管理的角度来讲,大家被招聘进来写代码是表面现象,实际上替项目经理解决问题才是真正的目的。用最短的时间开发出稳定靠谱的功能才是王道,至于用的哪类技术,是不是最先进,倒是其次。

有很多技术朋友(尤其纯技术流的同学)不太理解项目经理为啥一直催催催,殊不知项目经理身上也有很重的担子呀,因为上线时间已经确定的情况下,研发进度就是项目经理最重视的东西。

我觉得两位不要再争,也争不出结果来,因为你们关注的点不同。

#32楼 @ericliu 😁 😁 😁 是哩,尤其是boss如果不懂技术,更加难理解为什么要延期。

@ericliu 你不和他比技术吧,他说你怂; 你和他比吧,他就谈管理。

两个人(@nine和另外一个从Java转Ruby的同事)的项目,甩锅给一个初学Ruby的(这个初学Ruby的新同事),牛!

可能您不太懂Git, 我告诉您Git会保存提交记录的,您抵赖也没有用。 虽然不在一起工作了,但是我还是愿意免费教您的:

$ git log

抵赖证据

其实我最初回帖的时候,只是想告诉大家,此人满嘴谎言,毫无诚信,建议大家慎入。

如今回归初心,想要加入该人技术团队的,可以加我微信了解。 不说观点,只陈述事实。

#34楼 @rocLv 你要能把话说清楚就说仔细点,啥都不知道的话就别说了好吧。搞得不明不白的,什么初学java的,驴唇不对马嘴。我们团队有初学java的人么?你的删帖是正确的,你的言论让人看得多了只能证明你自己有问题。懒得回你了,洗洗睡吧。

#35楼 @nine 笔误,已更改。谢谢监督。

#36楼 @rocLv 你是想说哪个qq是我吗?我qq的是77733773,你可以加一下看看那个是谁。你会用git还不赶紧看看那条记录提交的是什么内容。

#37楼 @nine 知道你不会承认的

#38楼 @rocLv 喜欢证伪的话,你完全可以把代码公布出来,让大家看看那个QQ邮箱有没有提交一行ruby代码。

顺便可以把你离职时的代码拿出来大家看看,预研一个月react+ant.design,又写了2周不合格,又改了1周的代码,run起来又是什么样。

#39楼 @nine 你发吧,我同意!

#40楼 @rocLv 你没看明白吗,版权在我这,不是你同意,是我同意了。

@nine 那你发啊。

#42楼 @rocLv 你想报什么料,想发什么就发什么,想说什么就说什么,别磨磨唧唧的,挤牙膏一样一会挤一点。

@nine 你是狗急跳墙了吧

握喜欢的就是这种痛打落水狗的感觉

#44楼 @rocLv 张口狗闭口撕逼,您的素质也暴露的不少了。go on 亲。

实习的可以吗

#46楼 @ZIYOU 本批是中级、高级开发,实习岗位暂时没有。如果是有其他语言经验转Ruby可以接受。

#47楼 @nine 谢谢,我还是继续努力吧

@ziyou 可以和我联系,微信号rocwar

😓 看得我一脸尴尬..

@huacnlee 发现搭车招聘,麻烦处理一下。

nine 回复

哪里?没看到啊,我还关注了这个帖子的

huacnlee 回复

https://ruby-china.org/topics/32285#reply-316279 不知道是否属于搭车招聘

nine 回复

其实也还好啦,这么一个信息就能抢到人?别太计较

@rocLv 也稍微注意一下,毕竟是别人招聘

这可能是我见过最难看的一个招聘了,如果是相互保持克制并讲道理还好,但是发展到互撕并纯粹抹黑对方,就真不好看了,这则招聘帖没有赢家,对于双方来说都是双输的一个局面。

如果有需要从中调停的话,可以联系我们 admin@ruby-china.org

lgn21st 回复

同意说法 刚还想帖子为什么又被顶上来了...

hging 回复

我暂时将此贴移动到 NoPoint 节点,请先尝试你们双方私下沟通一下,如果你们能自行解决问题,然后可以重新发帖。 如果有其他问题可以通过邮件直接联系我。

lgn21st 回复

谢谢提醒,以后我会注意言辞。

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