cestivan (李益仪)

[深圳][其他包住] 简单 BIZ 招 Rails 开发人员 (论从招聘贴质量来体现诚意)

cestivan — Wed, 27 Nov 2013 17:34:18 +0800

公司概况

深圳市简单互联网科技有限公司，base 深圳福田车公庙。创始人包括全职人员我，兼职人员（分别从事管理软件咨询、产品运营）两位，投资人一位偶尔串门。

我自认是个非常靠谱而且 Nice 的主，都说慈不掌兵，但是要我在我自己都还没把握的期间就坑人入伙，我过不了自己那关。现在好多了，最艰难、压力最大的起步阶段基本都由我一个人消化完。主要产品简单 BIZ 现在已经进入推广及稳定期间，软件的发展势头良好，用户反馈也还可以。因为我了解深圳的物价水平，我尊重而不会压榨员工，新员工跟我将会是一样的工资水平，保证生活绝对没有问题（具体见后文待遇部分）。

主要产品

简单 BIZ（https://www.jiandan.biz） - 优雅地记录项目、客户与财务，生成报告。

针对 SOHO 一族（或称自由职业者）及 10 人以下创业微小企业，提供简单、方便而实用的项目（销售）管理软件。

这是一种新的管理软件分类，既不是 ERP 也不是 CRM，跟团队协作有点沾边，但是侧重于 CRM。都说是很新奇（或说怪异），但要先问一下各位谁用过专门给创业群体设计的销售管理软件？所以我说创业群体用的管理软件就该是这个样子，它一点也不怪异，我们做的就是一个新东西，“这东西就是为创业群体而设计”。

不怕被大家笑话，现在看到的产品从 UI、Rails 到服务器运维都是由我一人负责，随着产品上线，还得设计营销推广，日渐心力交瘁。

目前的问题在于用户规模还比较小，规划在未来两三个月里将软件功能基本到位（主要是高级版功能），就可以寻求较大范围的媒体推广了。

如果用户数目标顺利达到，将在 3-4 个月后寻求 A 轮融资，半年内搞定并再次扩大团队规模。我自己是金融出身，身边做投融资的前辈及同学不少，又有投资人打包票，请放心。

产品理念

专注目标用户；
规范，不失个性；
简约，而不平凡；

这个阶段谈公司文化啥的就太扯了。不过如果有机会发展，我会努力将公司打造成一个工程师主导、有情怀而开放的公司。

招聘岗位

Ruby on rails 开发人员

职责

服务器效率、安全优化，监控部署，数据备份；
负责配套的 admin panel（管理面板）开发；
完成分配的 Ticket（包括 feature 和 bug）；
与团队成员一起讨论决定产品功能及实现方案；
与用户建立联系，帮助用户解决问题；

要求

必备
- [ ] 态度（40 分）：
  - 愿意承受创业压力；
  - 认同公司产品理念；
  - 不畏惧命令行操作；
  - 愿意学习新东西；
  - 能够自觉找方法解决问题；
  - 不说谎、不隐瞒；
- [ ] 能力（20 分）：
  - 使用 Git 管理代码；
  - 熟悉 HTML+CSS；
  - Rails 入门水平就好（会有培训）；
  - 有 Web 应用开发半年经验以上；
  - 足够的基本知识；
特别加分项（每项 20 分，共 100 分）：
- [ ] 文字及表达能力优秀（需附材料）；
- [ ] 能够独立绘制 UI（需附材料）；
- [ ] 有移动端（iOS、Android）开发能力；
- [ ] 熟练掌握 Angular、Backbone、Ember 等前端技术；
- [ ] 拥有并维护 2 个开源项目以上（需附项目地址）；
一般加分项（每项 10 分，共 60 分）：
- [ ] 使用 Mac 或者 Linux 一年以上；
- [ ] 精通 Sass（或 Less）；
- [ ] 精通 Jquery（或 CoffeeScript）；
- [ ] 有美工能力，能改图、修图；
- [ ] 贡献 2 个开源项目以上；
- [ ] 撰写技术博客 3 个月或 10 篇以上；

总分 220 分，只要拿到必备的 60 分就可以投简历。

为了考核 Rails 基本能力，有如下习题，请完成后将文章地址附在邮件简历中（也可先发简历，文章慢慢写）：

在博客之类任意文章撰写平台（必须支持代码高亮），以 Rails 为开发语言，以该招聘启事为指导，写下实现一个 可递交应聘信息的 web 应用 所需的步骤，需要达到以下要求：

能够让用户勾选符合自己的项，并且填入 email 等基本信息。

管理员可以看到每个候选人的提交并且设置标记。

候选人可以查看到自己提交的信息状态。

从rails new xx开始，主要考察文字表达能力、命名习惯和开发设计逻辑，不要求 UI。提示：需要哪些基本信息？几个标记状态管理员的相关功能怎么放置？候选人怎么查看自己提交的信息？

PS：只是对习题感兴趣的朋友也可以分享交流哈。

试用期：2 个月，试用期间无股份，待遇 8 折。工作时间：每天 8 小时，上下班时间自由（Flexible Working），不打卡。

待遇：

股份：0 到 7%。扣除基本分后每 20 分可得 1% 股份，例如你 60 分就无股份，160 分那就拿 5% 的股份
工资：所有员工（包括我）都一样，都是税前额度 5K（不交五险一金可直接拿到 5K，交的话 4K 不到）

PS

关于股份：待够一年可拿到承诺的所有股份，每个季度转让承诺份额的 25%（前三季度签股份代持，最后一季度末可正式转让也可继续由我代持，转让公证费用自付）。
关于五险一金：很多人都说五险一金交了还不如直接把企业交的和自己交的都拿到自己钱包里存起来（从算法上来说确实如此，但是政策一天三变，只能说不可预期），我们不反对不鼓励，由员工自行决定。

简历投递地址：ivan@jiandan.biz QQ：118153353

也欢迎有意来深圳发展的 Rubyist 投，公司可提供住宿。

该招聘信息 截至 2013 年 12 月 5 日 。

这篇告示起草、编辑了整整一个下午，大家应当也能从内容中看到我的认真。盼顶。

ActionMailer 的邮件模板想用其他方式怎么发？

cestivan — Mon, 25 Nov 2013 16:07:04 +0800

class 名为 CustomMailer 里面有一个名为 say_hello 的方法，对应一封邮件。正常来说就是通过：CustomMailer.say_hello.deliver

如果我想要用其他发送方式（例如 rest-client）来发送这封邮件，怎么发？

深圳 Rubyist 交流 QQ (500 人) 群：304583296，欢迎加入！

cestivan — Mon, 25 Nov 2013 13:07:19 +0800

之前有前辈已经开通微信群了，但是感觉手机交流总不够爽，就另外开了个 QQ 群。

赶紧加入吧。

验证信息：Ruby-China ID

或者点击链接：http://url.cn/PGc2Qv

再或者扫下面的二维码：

外包团队或者自由职业者一般都用啥语言比较多？

cestivan — Fri, 15 Nov 2013 18:18:33 +0800

据大家了解，国内做外包的一般用什么语言比较多一点？做网站的用 php，如果是开发一些系统是不是 ruby 还是比较多一点的？

坛子里做这类工作的人多吗？

简单 BIZ 产品开发过程 (创业) 干货总结

cestivan — Fri, 15 Nov 2013 17:30:00 +0800

关于简单 BIZ这款产品的想法，一个多月之前在 ruby-china 讨论过（传送门），当时不少朋友都给出了宝贵的建议。再次谢谢并召唤@Victor @liwei78 @jjx @hui @gaicitadie

时隔 1 个月，简单 BIZ 上线了。不得不说还是挺佩服自己团队的效率的。我是团队创始人，也是简单 BIZ 的开发者，ruby 程序员。借着上线推广的机会，总结些产品开发过程中的干货，希望对大家有所帮助。思绪比较乱，写完也懒得再看一遍，望见谅。

序言完，正文开启

永恒的主题：过早产品化

产品的开发过程中遇到很多的问题，但是最不想犯的就是过早产品化的问题。所以一直在舍弃，舍弃的过程虽然让简单 BIZ 跟传统的管理软件相比“弱”很多，但是却形成了自己“简单”的风格。

我自己是 37signals 的粉丝，也是精益创业的追崇者，但对于创业这码子事大多数人都是新手，榜样看得再多，真的开始做还是很不一样。我只知道一个 MVP 的概念，不是 NBA 评的那个 MVP，而是最小价值产品。精益创业里讲到作者产品上线前担心各种 bug 被人发现，担心界面太丑被吐槽，上线那几天却发现很平静，窃喜了一下。没错，你上线的时候根本就没人感兴趣。或者说，有兴趣的人没有被你的产品吸引。这就是 MVP 的价值所在，你做得再完美，当你发现自己的东西吸引不了别人的兴趣，你之前的工作也是打水漂。同样是验证一个问题，前者花 100 小时，后者花 1000 小时，你选择哪一个？当然，如果前者发现大家感兴趣，它当然可以慢慢完善，具有尝鲜和布道者心态的初期用户也愿意容忍出现的问题。

我们暂时舍弃了：不符合国内用户需求的账单管理功能、soho 和 10 人以下的微小团队一般不需要的用户分组功能（用户权限功能优先级调低）、基于年、月、日自动筛选和生成业绩报告的功能、不属于核心价值的销售漏斗报告功能、用户量较低时发挥不了作用的与客户共享项目状态信息的项目主页功能、以及根据项目状态自动安排的项目日历功能……这些功能不好吗？我觉得都很好，而且具有吸引力，但是对于 MVP 来说，too much。

如何确定 MVP 的界限？想清楚产品的核心价值是什么。简单 BIZ 的核心价值就是管理项目状态和相应的财务信息，而客户是附属功能，报告是财务和项目的表现载体。这样思考一下，MVP 要做成什么样就大概知道了。

同样被舍弃的还有项目协作，这是未来也不会做的。至于为什么？请看下文“开放”部分。

即使是一个 MVP 也花了我几个月的时间，当然，我是 ruby 新手，但同样花时间的还有每个人身上或多或少的“完美心结”。我之前做过自由的网站设计，所以看不过太丑的设计…… 所以，为了避免过早产品化，总结了应对方法就 4 点：

自己产品的核心价值是什么；
对应的 MVP 要做成什么样；
适当地解开“完美”要求；
时刻记住 MVP 的目的就是为了验证假设。

什么是重要的？

假设假设是正确的。也就是说产品的需求是存在的，才会有下一步问题。我开发简单 BIZ 是因为自己有这个需求，而且国外同类软件比较丰富，说明这个需求在国外是被验证过的，而且国内应当也有一些需求慢慢萌发（例如我 -_-||）。所以我和团队曾经花了很多时间想一些其他问题。

说说自己的情况：5-6 月份开始实施这个想法时是为了给自己用，7-8 月找投资是为了能让他上线让大家用，9-10 月份开发的时候才知道产品这东西背后有很多东西。最重要的当然是产品本身（我称之为“有用”，后文会提到），但最关键的环节在他处：推广。当你势单力薄的时候，你会发现推广很难！没有影响力，也没有认识有影响力的人，根本无处下手。这和敲代码不一样，你看几天书总能下得了手，但是推广互联网软件，难不成去跑断腿？

我们很早就意识到这个问题并且进行了充分的讨论，确定了大量的推广方案（甚至包括跑断腿的线下推广），当时也觉得我们什么都准备的很好，万事俱备只差东风，软件上线就一切 OK。TNND 太天真，由于太过早期，很多方案只能是个想法，真的到了该实施的时候，会发现大量的细节问题扑面而来。例如微博推广，当时说先找程序开发和设计方面的大牛转发，例如社区推广，混入各个专业社区跟大家混个脸熟，提前预热。妹啊，怎么跟大牛建立联系别人才愿意鸟你，鸟你了也不一定帮你转发吧；专业社区也岂是你想混就能混的啊，稍微发点什么还得斟酌别有广告嫌疑啊。。

总结下，创业初期其实什么都不重要，到了一个阶段提前一点点想好具备细节可执行的方案才是最重要的。如果真想准备什么，多准备点人脉吧。大牛也好，土豪也罢。

慢与快

做产品时候的心态是比较慢的，但是做新类型产品心态会比较急，总怕自己错过最佳时机、或是同类产品推荐、或是推得不够快被 3ABT 抄。好在这个细分市场直观感觉不大，诱惑不多。所以在推广力量不足的情况下，就乱拳出击了。如果各位朋友有好的推广方法推荐，欢迎联系。

产品设计理念

产品开发比较容易，但是提到设计就要有说道。

一些朋友问，为什么一个项目没有项目内页呢？当然，用 rails 做非常简单，只是一个show.html.erb而已。不过，做这个页面是为了什么呢？要管理相应的收入和成本只需要点+或者-就可以，客户也是点相应的名字就可以，删除和归档都在界面上，还有什么必要？既然没有必要，我们就舍弃。

还有微博和 QQ，有声音说这个年代谁还不用微博和 QQ 啊，客户信息应该有才对。乍一看是对的，但是假设一下情境：你接触了一个客户，跟他在谈一个单，如果对方有微博或者QQ，你第一件事是什么？不应该就是加吗？加了之后除非微博或者QQ账号丢了而且找不回来了，要不然这辈子应该也不会再用到了吧。客户联系方式我们最后只保留两个字段：邮箱和电话，一个线上一个线下，不同电脑或者邮箱切换时需要查邮箱地址，而电话丢的概率也高很多，有个地方记录总是应该的。

噱头过后，留下什么

说实话，自己不喜欢用各种“极”，但是作为一种噱头感觉又是必需。同样的，我们在寻求投资过程中还用过“新型管理软件”、“极致用户体验”和“颠覆传统”这些词，其实当产品慢慢沉淀下来，最重要的还是平淡的两个字“有用”。一个于人无用的东西，你免费别人也不愿意要，特别是互联网免费的东西，人家注册也是要时间的。如果你的“潜在用户”试用了 MVP 觉得没用，或者没有觉得多有用（可用可不用），及时停止投入吧。

有没有觉得，创业其实跟人生一样一样的。年轻时轻浮、希望受人关注，中年时静下心来创造价值，老年了心有余而力不足，逝世之后……喂，打住吧……

作为一个较为完善、真正的 MVP，希望是 soho 一族或是服务型小微企业的福音，但这点其实还没被验证，用过觉得确实是，请告诉我们，让我们开心一下。

一句话介绍：简单 BIZ——优雅地记录项目、客户与财务，生成报告。

官方网站：https://www.jiandan.biz

项目列表

客户列表

项目收入

项目支出

收入报告

业绩报告

欢迎联系我们，提出建议、吐槽或是纯聊天，更加欢迎加入我们的靠谱团队（深圳），邮件请发 ivan@jiandan.biz；QQ 交流：118153353 官方网站：https://www.jiandan.biz

如果有一款针对自由职业者和小微企业的项目销售管理软件

cestivan — Wed, 25 Sep 2013 12:01:34 +0800

鄙团队最近有个产品想法正在努力实现，为了避免过早产品化所带来的问题，分享出来希望能够获得大家的吐槽、意见或者纠正。

立足点

信息化是趋势，即使是自由职业者或者刚刚起步的创业型小微企业也需要简单、顺畅的管理软件帮助管理和统计运营状况。然而国内来说选择实在有限，大多以桌面软件为主，在线应用型比较缺乏；且同类软件比较臃肿、功能复杂、难上手、价格贵、体验差。

功能概览

开发中的是一款在线的销售项目跟踪管理以及客户关系管理软件。项目销售管理为核心，包括客户关系管理（客户联系方式、特点以及以往项目统计）和财务管理（资金流入流出），提供经营业绩及收入、支出等常用报告。

“项目”指的是什么？

这里所说的项目，其实准确地说应该是交易（Deal）。我们做的不是 Project Management，而是 Sales Tracking and CRM。只是中文的交易使用场景比较局限，讨论后觉得项目比较符合。每个项目都有几个阶段：谈单中、工作中、已完成及丢单。可针对项目记录所花费时间以及开具账单（可选功能）。

适用用户

各类从事设计、开发外包团队当然是最合适的，一般的技术性服务也可以使用。简单列了一些适用用户：

法律（如独立法律顾问）
IT 和编程（如独立开发人员）
媒体和语言（如自由撰稿人、同声传译）
设计和多媒体（如插画师）
营销和市场（如 SEO 专家和营销顾问）
工程和制造（如建模和绘图工程师）
金融和管理（如外包会计）
培训与咨询（如家教、各类培训咨询机构）
非营利组织与社团（如各类 NGO、学校社团等）

国外有同类软件（例如 Harvest、Stride、Highrise 之类的）

总体来说国外的软件设计水平都比较高，使用起来体验还是比较舒服的。不过使用国外软件时，一来得忍受速度和时不时抽风的 GFW，二来功能和定价也并不符合中国国情。当然，这东西还是比较私人的，见仁见智。而且如果我们的东西做的不好，免费也不会有人用。

怎么收费？

国内小微企业市场尚在培植期，我们不指望短期内能赚钱。基础版完全免费，可以使用所有核心功能；高级版每人 10 元/月以下，可以享受更多高级功能（用户组、目标营业额、销售环节报告、项目主页、高级财务模块等）。

希望互相帮助

如果对这个软件感兴趣，欢迎打开问卷，我们将每周更新产品开发细节及整体进展！

并非广告贴，只是最近看了些创业失败案例，有感而发，觉得盲目开发、上线、花精力推广之前应当对潜在用户进行充分地调查和了解。如果不喜欢或觉得某些地方做得不好，欢迎轻喷。

override 某个 gem 的 controller 方法

cestivan — Thu, 12 Sep 2013 19:32:25 +0800

我的 Rails 程序使用了miliagem，不过这个 gem 有段时间没有更新了，一些依赖的 gem 更新后导致它没有办法正常工作。我在本地环境修改 gem 代码测试通过了，确认了问题。问题很小，所以我觉得还是 commit 给作者，然后等更新会好一点。等更新的过程，想用其他方法先解决，方案是在程序的其他地方打开这个 gem 的类，然后修改指定的方法。代码量很小。

想咨询下有没有同类经验的人，我是写在application_controller.rb结尾还是另外新建一个 model 放在lib里再引用好一点？