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  • 哇, 好热闹呀。 我自己也做过四五人管理,我是主要开发者兼职项目经理。针对这种情况我想结合我自己谈一下感受:

    1. 不管哪一类的开发人员,首先应当保证项目进度,我认为进度对项目经理来讲应该是最重要的管理点了吧。 有很多朋友为了体验最新的技术或工具,花了过多时间在技术上面,而耽误了进度,我认为这是不可取的。毕竟:只有项目按时验收了大家才能赚到钱,才能给大家发工资不是么。写程序这档子事,看表面是技术,其实说到底是一门生意。

    2. 开发出功能以后,尽可能保证质量。 曾经有些同事告诉我,开发XX功能需要2天,结果第二天验收的时候,确实界面上该有的都有了,但就是质量太差,基本上80%的功能点都有问题,不得不再延长2天来补这个洞。第一延长了研发时间,第二增加了管理成本(项目经理得不断检查你的代码,甚至和你讨论的时间超过了实际研发时间)。

    3. 从管理的角度来讲,大家被招聘进来写代码是表面现象,实际上替项目经理解决问题才是真正的目的。用最短的时间开发出稳定靠谱的功能才是王道,至于用的哪类技术,是不是最先进,倒是其次。

    有很多技术朋友(尤其纯技术流的同学)不太理解项目经理为啥一直催催催,殊不知项目经理身上也有很重的担子呀,因为上线时间已经确定的情况下,研发进度就是项目经理最重视的东西。

    我觉得两位不要再争,也争不出结果来,因为你们关注的点不同。

  • @tt_tt_tt_tt 那就用你这个吧。 正常大小的效果应该比我那个效果好。 收到回复。

  • wechat-rails 微信 DSL for ruby at 2015年09月02日

    赞... 希望在下周的聚会上能看到你。

  • 对微信方面的话题极感兴趣,期待... 话说现在有多少人了?

  • 我可以把我们的迷你投影仪带过来。 也是第一次参加这样的活动,大神请赐教...

  • 没有待遇范围 ??

  • #4楼 @naivecai 今天2号,正在处理上个月工资,先别急哈..

  • @zigzagpig 欢迎...

  • Mac 下的数据库设计软件? at 2015年05月04日

    有一个叫Visual Paradigm的东西,我一直在用,非常好。